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紧抓政策机遇,赋能行业发展 ——鸿文高考1对1项目说明会成功举行

“双减”意见通过, 监管持续升温, 教育中概股集体下挫, 15家机构被顶格罚款, 教培行业暑假营销战 悄然哑火…… “双减”重锤之下, 教培机构该何去何从? 监管夹缝之中, 是否还…

“双减”意见通过,

监管持续升温,

教育中概股集体下挫,

15家机构被顶格罚款,

教培行业暑假营销战

悄然哑火……

“双减”重锤之下,

教培机构该何去何从?

监管夹缝之中,

是否还存在转机曙光?

6月28日至30日,以“教培机构如何打赢‘双减’突围之战”为主题的会议在郑州顺利召开。

本次会议由鸿文教育集团主办,众多民办教育人及关注教育行业人士到场参会,共同探讨政策背景下,处于风口浪尖的教培机构如何找准赛道,实现扩科转型、升级更新。

鸿文教育集团联合创始人集团副总裁赵锡睿、鸿文教育集团招商总裁文骏、鸿文教育集团联合创始人集团总裁王胜鑫依次发表主题演讲,分享教培机构转型方案。

中国搜索、CCTV、人民日报、新华网等多家主流媒体进行报道。

01

政策监管趋严 产品思维破局

步入2021年以来,国家有关部门对教培机构的监管措施不断。5月21日,中央全面深化改革委员会审议通过《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》(“双减”意见),强调要全面规范管理校外培训机构,坚持从严治理。

消息一经发布,便引发社会热议。教培行业以固有的思维模式运营显然难以为继,转型升级已是大势所趋。

大会伊始,鸿文教育集团副总裁赵锡睿强调,教培行业要实现破局突围,需要实现从流量思维到产品思维的转型。当流量洪峰时代退去,行业营销活动同质化严重、获客成本倒挂等问题也逐渐浮出水面。

如果教培机构选择自救,那么无论是横向开分校,还是纵向扩年级,都会加大管理难度,同时,教学品质无法保障。这时,产品思维在困境中显得更有优势。

以准确定位高中赛道十余年的鸿文教育集团为例,专注于高中阶段融合化(OMO)教育,运用产品思维,打造教育内容创造、教育科技研发、教育服务输出、教育品质管控一体化教育供应链。

以KIE教育理论体系为核心,从知识、主动性、环境三大维度全面系统解决高中阶段的学习问题;汇集3000余名讲师力量研发出分层教学讲义——《五阶晋级讲义》,标准化教学产品全国输出。

鸿文教育集团旗下产品鸿文高考1对1顺应时代形势,实现从流量到留量、从规模化办学到准确定位、从增量市场到存量市场的更新升级。

鸿文教育集团副总裁|赵锡睿

02

四大加盟支持 标准终端服务

鸿文高考1对1深度赋能教培行业,助力教培机构在监管之下,借力提升自己的核心竞争力,实现逆势崛起。

会议现场,鸿文教育集团招商总裁文骏介绍了鸿文高考1对1的四大加盟支持——为加盟商搭建营销矩阵,拓展招生渠道,提供销售支持;通过教师、教研、讲义三教一体为校区提供教学支持;一站式开校运营闭环,形成完善的运营流程,提供服务支持;3天2夜训练营,结合每周的线上直播培训,提供完备的培训支持

同时,鸿文教育集团招商总裁文骏向与会嘉宾介绍了鸿文高考1对1灵活的加盟模式,有整校输出的服务校,有品牌输出的植入校,1:1复制成熟校区运营经验,为困顿于监管下的教培人提供助力,从而打赢突围之战。

鸿文教育集团招商总裁|文骏

03

办校经验赋能 运营实操分享

理清当下教培行业形势,明确未来进阶转型方向,会议上鸿文教育集团总裁王胜鑫压轴登台,结合数百家校区的操盘实战经验,向与会嘉宾详细介绍了自己独创的校区管理“七维五环运营法”,为校区运营提供实战方法论。

同时,王胜鑫总裁还从教学、市场、咨询、运营角度分享了鸿文教育集团十年来直营的四大核心服务体系,细化鸿文高考1对1为加盟商提供的办校实操服务。

其中,多渠道吸引流量到店,主动资源面签7步法,体验课成交转化5步法,咨询服务锁客引流等运营干货的分享,让到场嘉宾纷纷表示收获良多。

此次说明会的成功举办,体现了鸿文高考1对1灵活应对政策形势变化、成熟稳步发展的特点,彰显了鸿文教育集团赋能企业发展、助力教育梦想的社会担当,为教培机构未来发展提供了新思路,获得与会人员广泛好评。

鸿文教育集团总裁|王胜鑫

未来,鸿文高考1对1将继续深耕高中教育,在探索中实现新发展,也期待能够与更多有识之士携手并进,在监管政策的洪流中共同破局,在行业转型的风口中迎接市场新蓝海。

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作者: huya

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