历经27年的深耕，零点有数诠释什么是长期主义

最近两年，“长期主义”一词开始在中国商业界广泛流行，但在现实中，这个词在很多场合被滥用。零点有数在其成长历程中，始终“专注主业”“着眼长期价值而非短期利益”“做难而正确的事情”“培植业务持续跃升条件”“保持战略耐性与战略定力”，他们的团队实践无疑是对长期主义价值观应有内涵的最好诠释。

作为一名活跃在中国商业界近30年的创业老兵，零点有数董事长袁岳人脉颇丰，也对未来商业趋势极为敏锐，如果单从赚钱的角度，他在各个阶段都不缺一些赚快钱的机会，但面对这些短期机会的诱惑，袁岳没有三心二意，而是带领零点有数始终聚焦在核心主业，这为零点有数沿着数据分析与决策支持这一主航道持续进化，提供了战略稳定性上的保障。

在调研过程中，零点有数的一个管理传统让笔者印象深刻——通常我们看到一些企业会制定三年或五年计划，但零点有数却习惯制定九年计划，这源于其在创建早期便确定的“三九”计划。“三九计划”即三个九年计划，每个九年计划又分为三个三年计划。

其中，第一个九年是推动调研数据行业发展，并成为一家在行业里站得住脚的公司；第二个九年是找到一个成熟的、在商业价值上受到行业认可的创新商业模式；第三个九年是在专业领域，成为一家在国际国内都具有突出影响力的公司。在数据分析与决策支持这个跑道上，创业初期零点有数即能着眼长远，没有急于求成，用27年的长周期对公司的发展进行系统思考与长期规划，这充分证明了袁岳及其核心领导团队的战略耐性与战略定力。零点有数今天的业务格局，很好地用现实业绩印证了“三九”计划的愿景规划。

还有一个值得一提的经营原则，零点有数创立之初就确立了坚持至今的“高压线规则”，强调必须做到不偏不倚、客观真实、不做假数；坚持规范经营，不靠给好处拿单；与优秀的客户一同成长，共同分享探索创新带来的价值。零点有数不做一家依赖“关系”驱动的企业，虽然导致丢失了某些项目，但赢得了更多客户的长期尊重与信任，愿意把项目交给零点有数团队来做。更重要的一点是，规范经营保证了零点有数整个团队在经营文化上的单纯性，在这种文化氛围下，始终专注在专业能力的修炼和突破上，这种专业能力的沉淀相比那些短期利益带来更多的长期价值。

历经27年的深耕，零点有数已经在数据分析与决策支持行业培育出了行业独具的核心能力。而在文化层面上，零点有数则兼备了一家优秀企业所必需的“专业主义”“先锋主义”与“长期主义”特性。