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乐博乐博打造“乐博云课堂”,探索成果助力行业数字化转型

2021年11月,在“数字化学习实践类”的评比中,乐博乐博在来自22个行业的200余家参评企业中脱颖而出,荣获第三届“云图奖-数字化学习转型先锋”奖项。 乐博乐博“乐博云课堂”项目…

2021年11月,在“数字化学习实践类”的评比中,乐博乐博在来自22个行业的200余家参评企业中脱颖而出,荣获第三届“云图奖-数字化学习转型先锋”奖项。

乐博乐博“乐博云课堂”项目参与的是由组织与人才发展研究院携手云学堂、中欧商业评论联合举办,并与CSTD、智享会合作,于2021年7月展开的2021年度云图奖的评选,旨在于全面数字化的国家战略背景及趋势下,为教育行业的数字化转型,探索更多方向,积累更多源自自身企业性质相结合的经验,助力转型发展,经过细致谨慎的分析与评比,时至年末,各奖项浮出水面。

面对教育数字化转型,乐博乐博打造教育平台管理势能

数字化转型是未来发展的重要方向,如果说其他行业的数字化转型排在第一位的核心词是“降本增效”,那么教育的数字化转型则是要始终围绕“以人为本”,只有以人为本,才能有效建立全新的教育数字化转型新体系。积极打造一套“人人适应,人人适用”的教育内部管理数字化平台及模式,才能实现未来的整体推进、全面赋能及多元协同,继而形成高质量、可复制、可推广的教育数字化转型经验和示范场景。乐博乐博在教育数字化转型的过程中,深刻洞察转型本质,以全面提升教育管理信息系统及素养为目标,展开了以“乐博云课堂”为核心的改革计划,发挥数字化平台管理势能。

乐博乐博发挥自身优势 为行业提供改革经验

数字化赋能教育管理与教学环节,是教育数字化改革的两个核心目标。两方面有机结合,才能使教育资源和服务资源实现更加优质的均衡。乐博乐博聚焦青少年人工智能思维培养十年之久,对教学环节以及自身组织管理的数字化转型更有着明确的认知,敏感的嗅觉以及敏捷的行动力,因此,乐博乐博遵循“以人为本”的教育本质,早在2020年12月,就联合云学堂,搭建数字化学习平台“乐博云课堂”,开始由单一线下培训模式向O2O、线上与线下结合的模式发力转型。转型过程中,通过内部系统的搭建,成功的解决了因员工分布全国而无法集中统一培训的问题以及信息传输断层的痛点,有效提升了人员管理信息协同的效率,在标准化治理方面取得了第一阶段的胜利成果。为打造更加良好的用户体验感,乐博乐博还将OMO线上线下融合与三年千店的战略目标绑定,以便拓展更加宏大的人才发展与培养计划。

乐博乐博携“乐博云课堂”深度响应教育数字化转型

在数字化赋能教育管理方面,“乐博云课堂”学习平台从城市、部门、分组、用户几大维度上建立了完善的内部人员信息系统。在师资方面,则通过公开招募、专业培训、严格筛选等模块进行数字化转型下的完善。目前“乐博云课堂”已经拥有50余名内部讲师,充分满足“乐博云课堂”的课程需求。

而在数字化赋能课程服务方面,乐博乐博创新尝试了全新的课程体系:包括新员工培训、产品培训、业务培训、通用技能培训等,打造了超过1000+的课程,充分满足员工“随时学,随手学”的需求,有效提高了教学人员的学习效率,降低了学习的时间成本。同时,乐博乐博也根据业务部门的特点,建立了“业务课堂”,旨在通过优秀员工的经验分享、成功案例展示,创建情景化学习场景,提供更多元化的成长空间。

除此之外,“乐博云课堂”还可根据不同周期(周/月/季/年),按照不同维度输出可视化数字报表,以大数据模式直观体现学习现状,明确员工深层次的学习需求,以不断调优学习计划。

11月3日腾讯研究院《数字化转型指数报告2021》显示,全国数字化转型指数持续走高,教育行业增速位列前十。而截至目前,“乐博云课堂”上线已一年有余,不仅满足了乐博员工的培训需求,还将线上直播、线上会议、内部共享资源库、资讯公告、可视化数据报表、探讨交流、文化传递等模块,完成了有机统一的数字化转型整体规划,为教育行业的数字化转型提供了初步成功的样本,贡献积累的经验,在未来,乐博乐博将一直秉承“以人为本”的信条,持续为行业与用户双向赋能。

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作者: 大咖不用

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