在“变”与“不变”中，肆拾玖坊向“蓝鲸企业”继续前行-财经界

腾讯研究院出版的《探寻独角兽：解读分享经济创新创业密码》一书指出：成为独角兽并非终点。独角兽的下一阶段应该设法变成“蓝鲸企业”，即估值超100亿美元，更加注重营造商业生态，谋求更广泛的产业布局。虽然没有公开宣称，但肆拾玖坊实际被行业很多人视为新零售酒企“独角兽”。未来，肆拾玖坊势必向成为新零售酒企的“蓝鲸企业”发展。肆拾玖坊创始人兼CEO张传宗也表示“肆拾玖坊处在一个群星灿烂的阶段，未来的征程是星辰大海。”

肆拾玖坊拥有成长为“蓝鲸企业”的大市场以及大环境。和君咨询集团高级合伙人、和君酒水事业部主任李振江认为，“赢家通吃”现象会成为酒业基本竞争态势。前30名酒企将占据65%以上的市场份额，如果按照7000-8000亿市场规模算，这30家企业的规模将会非常可观，将会新增一批百亿级的公司。“规模将成为酱酒企业的新标杆，未来产能达不到5万吨的企业很难跻身一线酱酒企业阵营。”而肆拾玖坊完全符合这个标准。

肆拾玖坊一直遵循“变”与“不变”的原则，在这两大原则的加持下，不断完善“善酿者”IP，产品品质也得到渠道与消费者的认可。那么，肆拾玖坊的“变”与“不变”原则又是什么呢？孙跃接受酒业家采访时给出了答案：“不变在于始终拥有创新意识，基于众创、社群、社交模式，和用户走得很近、很亲，不单单是提供好产品，更在此基础上建立一种连接关系，让用户深度参与进来，建立一种互动、分享的关系。同时，在科技赋能方面，用科技手段让事情变得更简单、更精准、更有效率、更有温度，这些是不变的。变在于真正开始做白酒时，发现白酒行业和其他行业不一样，越恪守古法越好，越坚守传统越好，于是邀请梁邦昌和陈孟强两位白酒大师加盟、完善人才梯队建设、推进两个单体产能万吨级酒厂建设，质量管理体系精细化建设等，这些是变的。”