“关于原·聚场，东原不光是盖了房子，而是把自己作为一个社区活动的组织者。但组织者不是主导者。我们只是要做‘点火器’，社区里的人，左邻右里，他们才是真正的‘发动机’，是这些‘社邻’让社群活动持续运转。”罗韶颖提出。

“社邻”让社群持续运转，整个社区才能变成一个有生命力的活体，它是社区“自运营”的产物，只要发动机转得好，社群活动就会持续运转。

而发动机转得好不好，点火器之外，东原还在做观察员、助推器。因此，原·聚场这个产品成功的标识，是这个社区能够完成社群的“自运营”，能够自己生根发芽、开花结果，然后越来越枝繁叶茂，社群活动会自己滚动着持续下去。

罗韶颖提到，“小社会”理念的核心、俱乐社区的核心，是独乐乐不如众乐乐。“人的快乐可以有很多来源，这其中包括你所拥有的某些资源，当你把你有些资源跟社区邻里共享的时候，这就是由‘独乐乐’向‘众乐乐’转化的一个过程。当你的资源也是其他社邻们可以共享的资源，你的‘独乐’也就变成了很多人的‘众乐’。”

比如说，东原一位摄影师妈妈，在原·聚场开堂授课教其他业主拍亲子照，或者一位银行管理层爸爸帮社区小朋友组队去他们单位接受少儿财商教育，又或者一位绿植文青把有兴趣的业主拉个群教人家种种花草，包括互相托狗，或互相托儿等等，这些事情无论免费收费，都是共享。

但罗韶颖认为，如果有朝一日他们做大后开了公司并对外接活，那就是做生意。“做生意也挺好，但它不是真正意义上的共享，因此对社群的建设不会有多少贡献。另一方面，无论社邻们自己的生意做得如何，真正的共享经济一定会在东原的社群里有强大的存在，因为只有这样的共享才是社群里温暖连接的重要纽带，是‘小社会’和‘众乐乐’的坚固基础。”

差异化打法把脉房地产下半场

事实上，东原正追求设计出一套良性的生态系统，让业主真正喜欢生活在东原的社区里。这套独特的社区生态系统，也是东原社区与其他社区最大的差异化所在。

童梦童享、友邻友趣、乐享乐配、优度优家四大社区子品牌，从硬件与服务的层面上，给东原的社区加持了一系列的便捷性和舒适性。作为区别于四大社区子品牌的全新尝试，原聚场通过建立有温度的社区，创造社区的新型精神家园，为业主带来有营养、有价值的社群生活，同时通过对实体基地的运营及资源引入和创新，积极探索新型的社区运营闭环，力求发展形成自身独特的社区运营体系。

随着第一个实验版原·聚场的启用，东原地产还将做更多用户使用反馈搜集、分析和改进。罗韶颖希望，在明年原聚场可以升级到成熟版，汇聚更多可能。同时，罗韶颖提出，作为女性领导者来管理公司，会更多偏重生活视角和体验视角，也确实是有感知的把握，出来的产品一定是尝试给市场和客户更强体验的东西。

“我也会好奇地看这里面会发生什么事情，会怎么演变，当这个空间具备足够可能性的时候，接下来会有什么样的资源开始自主地在这里生根发芽，开花结果。”罗韶颖举例说，以一公里作为半径画一个圆，里面可能会有十家社区商业，每家为最近的几个小区提供基本的商品和服务，这种状况，在一线和强二线城市比较普遍，但这远远不能满足这区所需。

“我们尝试做社区商业，因为这个领域需要变革，它完全没有发挥出它应有的价值。”罗韶颖认为，事情的演化可能未必在东原目前能够掌控的范围内，但公司对这个产品的规划，出发点并非基于商业模式。“我们在这里做的是1.0版，面积不是特别大，功能设计则是希望给社区居民提供更多样化的选择，更高品质、更丰富的休闲活动，而且这种活动会让人有更多的互动性。”

行业进入下半场，市场竞争愈加激烈。目前，整个行业最关键的三个要素土地、资金、客户都有一个共性：结构非常丰富，来源非常多。罗韶颖认为，这个行业不会只有一种玩法，行业的后半场，很难想象哪一类型会是主流，反而可能会通过不同要素组合，形成差异化打法，因而会不断出现大大小小的商业创新空间。