随着乐视“帝国”的轰然坍塌，有越来越多的新兴科技创业者正在从“幻想”中醒来。他们清楚的意识到，得人工智能者得天下，或得大数据者得天下，这并不是一个伪命题。不过命题成立前，还缺少个小小的前缀，就是：你首先要有靠谱的团队，靠谱的员工。

    “靠谱”，太难了

    在人工智能等新兴科技领域创业，想要打出一片天，寻找志同道合的合作伙伴，是一件难事儿。

    山西医科大学医学信息技术教研室主任于琦认为，新兴科技产业创业并不是简单的“1+1”式的叠加，它还需要不同技术人员间彼此兼容。

    以大数据公司为例，创业公司所招募的人才需要掌握多种数据分析的技能，主要包括了数学、统计学、统计数据和自然语言处理，这表示单一人才难觅。此外，创业团队多为小微型团队，每个人都有明确分工，也就是一个萝卜一个坑。每个人都要独挡一面，有些项目大家要联手作战，相对于单一人才而言，复合型人才更加难觅。

    “理想情况下，1000个简历中有100个合格的面试者，100个面试者有10个进入复试，企业最终根据岗位需求录取1个，或几个。新兴科技产业人才本就稀缺，创业型小微企业不可能养‘闲人’，这些情况决定了新兴科技产业‘上人难’。好容易来了一个，谁也无法预测最终难不能留下。”于琦表示。

    对于创业公司来说，最可怕的事情莫过于人才的突然流失。这就好比一台高速运转的机器设备，突然某个螺丝松动导致链条中断，其结果可大可小，但绝不可控。

    “创业很难，寻找志同道合的靠谱伙伴更难。BAT可以‘只手遮天’，我们小微型创业公司只能依靠自主培养。人才突然流失的原因有很多，比如竞争对手挖角，比如你的员工突然一场大病。大企业可以考虑囤积人才，但小微型创业公司没这个条件。一旦有关键人才流失，其他人很难立即顶上。这种情况下轻则业务停滞经营受损，重则公司直接破产。按照‘斗地主’里面的一句话说，这叫辛辛苦苦二十年，一朝回到解放前。”北京某大数据创业公司负责人表示。

    找“痛点”，治好病

    最大化程度规避人才流失，需要建立人性化的企业文化。企业文化的建立，绝非CEO一纸空谈或HR妙笔生花，这需要创业者与员工彼此换位思考。