承担了这样的时代使命，天九共享也获得了丰厚回报。经过近三十年发展，天九共享集团已经成为中国最大的企业加速器，以“为企业加速，让伙伴幸福”为使命，近三年成功孵化了智享单车、汉邦剪裁、蜂狂购、平行世界等30多家全球化经营的高成长型企业，在全国37个城市拥有100多家全资和控股公司。

下半场的新格局

作为业内知名的共享经济先行者，如何在互联网下半场开创新局面?卢俊卿说，互联网下半场简而言之就是“互联网+”，未来未知，互联网下半场究竟要发生什么毕竟是不可知的，充满了无穷的可能性，能确定的就是必然会产生更多颠覆性变化。

与之前的农业时代、工业时代和信息时代的变革相比，互联网带来的最大不同就是充满巨大的“不确定性”，但也恰恰因此成为一个英雄辈出的时代，任何一个浪头和风口都有可能带着一群人、一个行业瞬间崛起。

如何才能让自己借势崛起呢?

卢俊卿极具创建性地总结中国的古典哲学与智慧，称要懂得研究变化——应对变化最好的方式，那就是以万变应万变。随着变化一起变化，与变化共舞，与变化融为一体。

基于对变化的从容与洞察，面对纷繁庞杂的互联网下半场，卢俊卿反倒成竹于胸，在天洽会现场，他亦将这份“淡定”分享给所有与会企业家——掌握本质，就能随心而至。

关于互联网下半场的本质，卢俊卿同样给出了三个概念：移动、O2O、共享。很多人看到这里或许会恍然大悟，彻底明白四大关键策略的“源头”。卢俊卿正是一切从源头出发、一切从实际思考，才有了这大含细入的启示、方法与体系。

“移动”即是以手机为代表的智能设备无处不在的新型互联网环境。对于O2O，卢俊卿没有泛泛而谈，而是聚焦于“互联网+产业O2O”，代表的是重塑每个行业与产业，美团的成功就是例证之一。而“共享”，则是未来成败的决定因素。

作为国内共享经济最早的领航人之一，卢俊卿曾指出共享经济将带给时代四大“聚变”：一是“但求所用，不求所有”，一切东西是不是我的不重要，不在乎所有权，只在乎是否能为我所用;二是“不用购买，只需租赁”，即除了牙刷和老婆，都可以满足这一条;三是“不怕有短板、只怕没长板”，因为未来是平台赋能，你只需要有一个亮点、一个长处就能发展得很好，诚如天洽会的平台效应;四是“单打独斗的时代终结了，抱团发展的时代到来了”。卢俊卿警告，凡是不可以移动的企业都会被淘汰，不可以共享的企业也都会被淘汰。

那么问题来了，如今提到了“移动、O2O、共享”与前面提到了“移动化、数字化、智能化、共享化”有何区别呢?只是词根加了一个“化”而已。

这就是中国古典智慧在卢俊卿身上“知行合一”的地方。所谓“化”，即是彻彻底底地改变，反过来讲，但凡只要对变化抱有一丝犹豫，就无法为你的认知彻底升维。所以，移动也好，共享也罢，只有每个企业和企业家随之一起演化，才能铸就自己未来的商业成就。

通用电气历史上最年轻的董事长，被誉为全球第一CEO的杰克·韦尔奇曾经说过：“控制你自己的命运，否则别人会代劳。而作为一个领导者，你要充实员工和客户的灵魂。你要体谅员工和客户，让他们的工作或事业充满意义，为客户的前进道路扫除障碍，并展示出自己的慷慨基因。你可以做到这些，为员工和客户创造一个让他们激动，快乐的历史环境。”

或许，这也正是卢俊卿的使命与追求。

【卢俊卿的“人生格局”】

他是国际慈善家：发起并成功实施中非希望工程、感恩家乡义诊工程、中国创业天使孵化工程三大慈善公益工程，为非洲捐建20多所希望小学，为中国农村捐建多家免费诊所，资助众多创业者创新创业。2011年捐款一亿多元，成为中国慈善捐赠20强，荣获全球公益慈善联盟金质勋章。