通过商业智能的数字化决策大大减少了人的感性决策导致的运营风险，因此韩都的运营效率得以大大提升，直接体现的运营指标就是售罄率，韩都的季度售罄率通常都会高达95%以上，而服装行业的平均售罄率仅有60%。而这仅仅是韩都自助研发的其中一套智能算法，在基于互联网大数据的商业智能体系下，韩都还有很多优秀的算法驱动的数字化产品。

　　这些方法有助于韩都衣舍快速发现和应对市场变化，相比之下，H&M和ZARA等快时尚品牌错过了最初拥抱现代式电商的黄金时代，当互联网品牌已经手握大数据算法，走进线下，做体验沉浸的时候，才刚刚开始考虑渠道的转换，他们落后了不止一个时代。

　　当H&M们意识到要变革传统思路时，

　　韩都衣舍已经布局新零售

　　在业绩下滑、股价下跌的压力下，H&M和ZARA等快时尚品牌终于开始变革传统零售的思路，走向线上，但韩都衣舍又走向了新零售。

　　韩都衣舍相关负责人表示，这几年很多品牌都在提新零售的概念，可悲的是许多管理者认为，从线下走到线上，就是新零售了。但对于新零售的核心——用户体验，却全然不知。这其中包括消费体验和品牌体验，线下以后就是做体验的重要阵地。

　　由此可见，韩都衣舍把杭州的快闪店作为品牌体验和消费体验的载体，完全不同于传统的服装零售店。

　　快闪店运营的关键要素是粉丝化、娱乐化、IP化。

　　同时，在本次快闪店期间，韩都衣舍也与很多内容产出方达成深度合作，不止跨界即刻这样的新兴社交平台，以后几天还将陆续邀约国内外的知名时尚博主、抖音网红、IP设计师来到现场直播。

　　消费者在“奇妙灵兽节”里接触到的韩都衣舍，是一个和他们一样好玩、酷、有趣的品牌。

　　这背后其实是用户需求越来越多元化，90后、00后对品牌的认知不再盲从，他们想要的是个性化、酷炫有趣的品牌，而不是千篇一律。韩都衣舍正在通过线下体验店向他们的需求靠近。

　　“自从卖货思维被淡化之后，我们卖得更好了。”当韩都衣舍相关负责人在向记者阐述这样观点的时候，H&M和ZARA即使还在路上，却已经被甩得越来越远了。