那具体怎么运作?不得不提就是千屿Islands利用技术优势构建的智能管理系统。甘宜哲坦言，这是千屿Islands最为核心的竞争力。借助这个智能管理系统，千屿Islands能向下延伸到房间里的智能硬件配套和整个酒店管理。比如保洁订单分配与监管就全都能在手机端线上完成，后端管理系统的智能调价功能也可基于平台数据抓取与存量分析，自动给出调价的建议等。借助于这个系统，千屿Islands利用互联网方式将以往依靠人力解决的问题借用系统进行解决，降低人工成本，提高运营效率。

　　此外，千屿团队还打造了包含“物业获取——工程设计——供应链体系——运管体系——销售渠道”在内的完整产品打造体系，进一步提升工程效率，缩短房屋装修工期，以时间换盈利空间，进一步提升酒店的业绩。更为重要的是它还剥离了早餐厅、会议室、豪华大厅与公共区域，为投资商及业主节省40%以上的装修与前置投入，在节流层面做到极致。

　　巧用集成性共享服务体系 提高非房收入

　　正如甘宜哲所说，非房收入对于酒店而言确实越来越重要。现在整个酒店行业都在探索，他对迈点记者表示，“我们的目标是降低运营成本的20%，现在我们已经做到了，再提升20%的非房收入，即使你现在亏损10%，我也要给你干出来30%。”这个信心来自于千屿Islands对于互联网集成服务的巧妙运用。

　　正如开篇所描述，在千屿Islands，消费者的就餐需求可以通过订餐渠道解决，且能保证你品尝到最富有当地特色的美食;消费者的健身需求也可以通过共享健身产品解决，享受到最有趣的健身产品;甚至于一时兴起的周边游，也能通过千屿Islands获得资深的地陪或是导游服务，一路随行……只有你想不到，没有他们做不到。借助集成性互联网服务，千屿Islands将服务外包，在降低成本的同时，还能获得收益。另外千屿Islands里面的所有物品所见即所得，都能通过扫码购买，多渠道开源，获得最佳运营成绩。

　　0加盟费 收益分成 创建加盟新模式

　　通过以上的形式，以中档酒店收入为基准，千屿Islands能提升5%以上房费收入，10%以上非房收入。这对于加盟商已经是一个莫大的吸引力，更可怕的是它居然还0加盟费、收益分成、承诺回购或投资兜底。千屿Islands的底气除了这个创新的模式，更在于团队的技术实力。在除了品牌壁垒，酒店能被轻易复制的当下，技术壁垒是产品的核心竞争力，也是目前中国很多酒店品牌极度缺乏的一个能力，却是一个新品牌能迅速崛起且快速实现弯道超车的助燃剂。

　　截止目前，千屿Islands已在北京、西安、成都、武汉、上海、大连、南京、杭州等全国10余个城市发展，拥有超过数千间房源。自2018年3月正式上线千屿品牌，4月单月签约数就超过500套。笔者仿佛看到，一个个独立而精致的空间，正通过共同的气质与品质，统⼀的线上管理与服务，形成一个标准化与个性化并重的品牌。

　　“投资教父”沈南鹏曾在财经节目的采访中说：中国的企业家不缺乏勤奋，缺乏的是对产品的偏执，视野的开拓与拓展的能力。而这些元素在甘宜哲身上都能找到，难怪他获得了这么多一线资本的青睐。而作为传统酒店行业的搅局者，甘宜哲在采访过程中一直强调千屿Islands的本质是一家互联网公司，有着理想主义的他们希望能够用技术手段以及共享经济模式改造酒店存量市场，把非标民宿标准化，为用户提供更为精品的、舒适的、高性价比的中端住宿产品，建立一个深入人心的「共享住宿空间」品牌——千屿Islands。在6月21日，由迈点网举办的2018年度MBI旅游住宿业高峰论坛暨2017年度影响力品牌(MBI)颁奖盛典上，他将进一步完整的阐述自己的商业逻辑，并带来更多的空间流量变现新玩法，敬请期待。