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不过，相比于最初的老员工带新员工的“传帮带”式培训，如今的人才培养模式更加系统化、规范化，2001年富士康成立IE学院（现工业互联网学院）。IE学院的教学理念是“让富士康每个努力向上的人，都有学习成长的机会。”作为早期的企业级大学，当年IE学院的出现，也开辟了企业级培训的先例，让许多从学校走出来的学生有了实践经验，为他们掌握系统完善的操作技能打下基础。 今年，IE学院正式更名为工业互联网学院，“我们在职教育有清华大学博士生5名，硕士生1947名，专升本9345人，高升专3万人，中专11900人，总计53000人，我们参加各种技能考试，模具技师培训数万人。”在实体经济与数字经济融合发展高峰论坛上，郭台铭骄傲地宣布这几年人才培养的成果。随着IE学院的壮大，一批批人才从这里走出去，李晓光、肖云辉等技术能手不断涌现，为后期富士康技术革新、专利申请打下了坚实基础。 “1998-2000年我们连续3年是中国企业大陆专利申请第一，2002-2010年连续9年中国企业大陆专利申请排名前三，1984年至今华人企业全球专利累积申请第一、核准第一。从深圳出发，富士康目前在大陆投资建设40多个生产基地。截至2017年底，富士康在大陆申请专利54600件，核准29900件；在世界各地专利申请已累计146200件，核准83600件；在大陆平均每年占大陆出口额3.9%，30年来累计创汇近2400亿美金……”很难想象，一个被外界称为代工厂的企业，竟然有如此骄人成绩。 超级独角兽撕掉“代工厂”标签 30年来，富士康从一家解决农民工就业问题的百人小厂，成长为全球最大的消费电子代工厂，伴随着人才结构的转型，富士康如今也撕掉了代工厂的标签，拥有了大量自主知识产权和引以为傲的自有品牌，实现了向全球精密制造、高端制造、先进制造的产业巨头的转型。 眼下，借势“互联网+”，转型为“数据驱动”的企业是不少传统企业的目标，但却苦苦找不到数据化的路径。富士康的做法是打造工业互联网平台，将自己作为知名电子产品制造企业几十年积累沉淀的“精益制造”，包括技术、工艺、经验、方法、流程等数字化，既赋能自己，加速自身的数字化、网络化、智能化蜕变，同时也进一步将这些能力释放出来赋能行业，从而打开更大的数字化新发展空间。 2015年，富士康成立工业互联网有限公司，并在2017年创造了A股IPO最快过会纪录。其在招股书中将自己定位为“全球领先的通信网络设备、云服务设备、精密工具及工业机器人专业设计制造服务商”，就是希望转变富士康未来30年的经营模式，实现企业的“+互联网”的转型。另外，富士康还将考虑合伙人制度，留住工业互联网、人工智能的人才，给高科技人才创造最好的、最适合发展的工作环境。 6月8日，超级独角兽公司富士康工业互联网股份有限公司（601138.SH）正式登陆A股，股票简称“工业富联”。公司A股总股本为19.695亿股，发行价13.77元，早市开盘，富士康股价大涨44.01%，到达19.83元，总市值为3905亿元，超过海康威视，成为A股市值排名第一的科技企业。  工业机器人在生产前线紧锣密鼓地工作 “我们凭借过去30年制造经验的大数据，走向未来30年的工业人工智能。我们已经累积很多制造经验，这些设备都是我们自制，掌握的核心技术能力。富士康全力推动智能制造，尽力在中国先进实体经济中担任推动互联网、大数据和人工智能的领头羊。”郭台铭很有信心地说。 “深圳未来是中国的硅谷，富士康龙华园区将成为‘微硅谷’。富士康龙华园区拥有精密机构件、模具、刀具、光学、物理、软件、半导体、设计等中心，云端处理、云计算、雾计算、人脸识别、数据传送、无人商店等等技术和应用，以及成千上万的新材料。”郭台铭说，在这两平方公里的园区，都能找到自己的想要所需的技术。 30年来，富士康的发展带动了一方经济，以深圳为例，仅仅其每年所缴纳的税收就约占深圳全部税收的7%-10%，对于经济欠发达地区，富士康的设厂更加速了当地工业化、信息化、城镇化进程，帮助当地产业实现升级动能转换。可以说，富士康是40年改革开放的样板，它的成长，印刻着改革开放、中部崛起、西部大开发、互联网+等等战略的印记，记录了那个时代的历程。 |
