资本并购领域的专家对蓝光的做法赞赏有加。因为这契合国家战略导向，顺应大消费升级以及生命健康产业发展的趋势。

而在老蓝光人看来，这是顺理成章的事，因为蓝光集团董事局主席杨铿做机械出身，对技术类的新鲜事物特别感兴趣，身上有着鲜明的实业报国情怀。蓝光集团在重组迪康药业七年多的长跑中，早就已经烙下了实业报国的企业家精神。

正因为如此，完成重组上市后的蓝光发展，将原本只专注于处方药生产的迪康医药板块，升级为“生物医药”，和蓝光英诺一起，组建蓝光生命科技集团。“人居蓝光+生命蓝光”的双擎驱动战略水到渠成。“3D生物打印+生物医药”的创新支柱产业，构建起生命蓝光的战略分支。

模式

企业家+科学家的合璧

那些经营业绩不佳、股本规模不大的医药类上市企业，成为资本市场上追求的壳资源，不是孤例。比如，蓝润集团对运盛医疗的入主，就是近年川内房企举牌医药类企业较受关注的一桩。

问题是重组之后，原有医药产业要不要发展？又如何发展？

蓝光在完成重组之后做出了不同的选择，是因为在确立“双擎驱动”战略基础上，找到了一种有效推进相关产业发展的新模式——以“核心技术+资本”、“企业家+科学家”的“双+”合作模式，来提升蓝光在生物医药和生命科技板块的创新能力。

在蓝光生命科技集团董事长任东川看来，“生命蓝光”逐步确立为战略板块，并找到有效推进的发展模式，既可以说是一种机缘巧合，也可以说是不谋而合。

当时蓝光发展有个基本判断，医药行业当前属于国家政策大力支持的朝阳行业，同时生命科技正在发生突破，面临前所未有的机遇。因此，蓝光发展确立了“企业家+科学家”的发展助力模式，着力解决生命科技板块的创新能力、渠道能力的提升。

要提升这两个能力，需要与创新性的外部资源合作。在那一时期，蓝光广泛接触了很多医药领域具有创新性的技术或正在寻求生产转化的项目等，而碰到正好从海外回来的国家千人计划首批专家学者康裕建，则是一种机缘巧合。

“当时康裕建老师引领的3D生物打印技术创新性太强了，在整个医药行业没有参照物，没有可比性。”任东川说。要知道，在2015年，3D打印技术也仅仅是极少数企业接触过、尝过鲜的一种创新，而且房企对其最初的运用，不过是建筑模型或构件通过3D打印的方式来完成制造。

康裕建教授大胆地设想运用3D打印技术来实现人体器官的再造，并且在较短的时间内，就完成了3D打印人工心脏在动物体上的试验。在解决3D打印人体器官在移植过程中最为复杂的血管问题上，蓝光英诺研发团队也通过干细胞技术，制造出可以供干细胞定向分化生长的“生物砖”。这一成果具有全球首创性，为生命蓝光板块迎来了备受医药界、资本市场、科技领域关注的高光时刻。

此外，蓝光英诺生物科技正在进行更多领域的创新尝试。这些尝试，包括创新的药物、创新的生物技术、创新的医疗器械等领域的内生式创新；同时也包括一些外延式的创新合作。

任东川表示，完全不排除有这种合作的可能性。因为现在蓝光英诺生产园区，几乎每天都有前来寻求合作的企业和客人。蓝光英诺生物科技未来到底还会做出什么样的产品，在哪些领域深耕，确立起领先优势，非常值得期待。

未来

站在风口上，为生命赋能

“站在风口上，猪都会飞起来。”小米创始人雷军的这句名言，可以说道出了企业寻找新的增长点，围绕市场最关心的题材去讲故事的根本原则，在房地产领域也是如此。

当“互联网+”成为市场最关注的题材时，房企就开始在销售端、物业服务端、智能化方面讲故事。当文旅产业、特色小镇成为最重要的题材时，瞄准这些领域的房地产企业也就越来越多。近年业绩增长势头凶猛的华夏幸福、在生态城镇建设方面异军突起的幸福时代等皆是如此。