筑梦居的经营理念是“产品与服务并重”，“我们提供的不仅是一个住宿空间还有服务和管理，只有解决了住宿之忧，他们才能更好地为梦想打拼。”丁敏由衷说道。 “居一床，筑一梦”是筑梦居为漂泊在外的年轻人打造的温暖港湾。而筑梦居也见证了他们实现梦想的过程。“这群年轻人成长很快。有些人从刚来上海时的基层员工，到现在已晋升到店长等管理岗位。”

　　24小时前台值班、24小时热水供应、无线网络覆盖、床品等生活用品配备、定期保洁服务……筑梦居通过酒店式的标准化服务为基层员工提供了一个温馨、舒适的安身之所。而除了住宿问题，筑梦居更关注到基层员工精神上的需求。由于工作时长的原因，他们对于社会的接触面较窄，但也有社交、学习的需求。“我们会定期组织一些拓展活动促进互动。比如春季踏青，中秋节发月饼、过年包饺子等活动来丰富他们的业余生活。”

　　“做公寓不仅是找物业做门店，更主要的是把人群服务好。”基于这样的理念，筑梦居不仅具备了居住舒适的属性，更以人文关怀走进了员工心里。同时，也能更好地了解他们的思想动态，辅助企业员工管理。

　　筑梦居公寓实景

　　房源供不应求，筑梦居规模稳步扩张

　　房源规模是衡量公寓品牌发展状况的一项重要指标，也是品牌方能否占领市场的重要表现。基于蓝领公寓独有的商业模型，以及对企业员工居住需求的准确把握，筑梦居的发展与规模扩张之路走得水到渠成。经过近3年的探索，筑梦居已成长为门店30余家，全面覆盖上海等长三角核心城市，颇具市场竞争力的员工公寓品牌。

　　丁敏坦言，筑梦居如此的规模扩张速度与物业项目的快速获取密不可分。不同于白领公寓对物业的严格筛选，筑梦居在物业选择上有着先天优势。“只要满足物业体量达到60间以上，平均一个房间住4-8人，筑梦居就可以根据房间情况设计产品。”而良好的获客基础与盈利能力也形成了良性机制，共同助力其规模扩张。

　　“目前的状态是‘一床难求’，很多客户都在排队。”面对这样的市场需求，筑梦居下一步要做的就是借助资本力量，快速扩大规模。

　　未来，筑梦居将继续聚焦长三角人口净流入城市，为更多企业提供员工住宿服务，同时为在都市打拼的企业员工打造舒适、温馨的梦想居所。关于规模，丁敏也有一个小目标：“2018年筑梦居预计整体规模翻一番。”凭借品牌与规模效应解决基层员工居住的社会问题，我们有理由相信筑梦居的未来会走得更好。