在这样的大消费时代背景下，个性化、多样化、情感化等消费需求大规模兴起，传统空间不注重新一代客群的心理需求、缺乏集客力的问题日益凸显，急需改造。

以鼎世集团投资运营，并联合芜湖县政府、上海市建筑学会在国家第一批美丽乡村——红杨镇西河古镇共同打造的西河古韵文化创意园为例，粮仓所在的西河老街已有600多年历史，历经沧桑但风貌依存，鼎世将其古色古香的历史底蕴与设计、文化、创新等现代元素完美融合，使得其由原本的“物质粮仓”转变为“精神粮仓”、“场所粮仓”。

由鼎世投资运营的西河古韵文化创意园

据悉，该项目总用地面积约两千五百平米，改扩建后，园区运营面积近五千平米。在改建过程中，鼎世集团为更好地促进文化与创新的融合发展，规划了各具特色的文化主题，组成茶书一味、青弋和集、西河讲堂、昔河时光、艺术别院几大板块。

由鼎世投资运营的西河古韵文化创意园

吴旭辉总结道，在现阶段，鼎世资本不仅在做资产的收并购，还会投入更多在实体的股权投资上，以此响应政府号召，促进实体经济的蓬勃发展。

未来：在竞争中发挥优势

与大多数总裁相似，吴旭辉的办公室是沉稳的中式风，给人感觉稳重又可靠。在这样的环境下，笔者却看到了一套高尔夫球包和一副拳击手套。

在很多人看来拳击代表热血，高尔夫球运动则更舒缓，这两种运动给人的感觉截然不同。吴旭辉称，这两者一松一弛，都是他的兴趣爱好。在他看来，拳击运动要求运动员在极短的时间内准确地了解对方的基本状况，伺时还要迅速作出相应的判断并采取相应的行动，需要具有灵巧快速的反应和顽强拼搏的精神。而高尔夫这项运动非常讲究礼仪和规则，能够磨练性格、陶冶情操，同时高尔夫的18洞就像人生：峰回路转、困难重重，想打好每杆每洞，就需要专注思考、准确判断，这样才能得出最佳解决方案。

在商场上，吴旭辉也深谙拳击和高尔夫球运动的精髓。随着行业的不断成熟，一些开发商（如凯德、大悦城、万达）等开始输出资产管理，同时越来越多的基金公司、券商、险资入局商业地产投融资领域。对此，鼎世要做的就是快速了解对方的实力，发挥自身优点，同时又能静下心来多交流和学习。

吴旭辉认为，开发商或同类商业地产服务商都有很多自身优势，鼎世要想的不是如何超过他们，而是修炼好自己。可能他们在规模性有优势，那鼎世可以做的更灵活、反应速度更快、更有创新性。

好在，与凯德、万达等有经验的商业地产开发商相比，鼎世集团的发展速度并不算慢，甚至在某些方面超过了它们。以凯德为例，在进入中国市场9年后，凯德商用才正式进入中国零售市场，开出首家购物中心——上海来福士广场；而万达则是花了12年开发建设第一代万达广场，并明确了企业战略转型，住宅地产和商业地产两条腿走路，将全国各地公司合并调整为商业、住宅两大建设公司。相比之下，今年8岁的鼎世集团已然明确了公司全产业链布局的战略目标，并确认向资产管理者转型，这是个转折点，也是稳步上升的新起点。

与行业内的竞争者相比，鼎世还算年轻，吴旭辉也对公司前景相当乐观。他认为，市场只有不断竞争，才能出现更多创新思路。相比对手鼎世有自己的独特优势，一是鼎世资本参与的项目大多是全部主控型，对整体更有把控力；第二，在三十多年改革开放的基础上，鼎世通过反思和研究可以避免走歪路；第三，鼎世集团的领导层主力都是年轻的八零后，更有活力和冲劲。在下一个经济周期来临之前，鼎世要沉下心做扎实企业文化，打好业务基础。

“鼎世没有很大的野心，”吴旭辉强调，“现阶段我们还在不断实践对于新零售的理解，研究属于自己的特色发展模式，希望未来鼎世模式将对整个实体商业的发展有推动作用。”

编者按：把波特曼集团作为参照，体现的正是鼎世集团在商业地产领域的追求。波特曼虽非世界上最大的商业地产开发商，但却在建筑、金融等领域有自己明确的定位，打造了诸多经典项目。鼎世集团相比波特曼要年轻的得多，同样深耕商业地产领域，也许它现在该做的就是不断打磨自己，静等风来。