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而对数量更多的中小房企而言，听闻万科“活下去”，内心应该是一种雪上加霜的观感。 万科的活法：强化主业，“收缩”新业务、狠抓回款，组织瘦身 活下去，郁亮给出的药方是收敛与聚焦。这是典型的瘦身战略，也是万科历史上的第二次减法战略。 这4个字，包含三层含义。 第一， 战略上定位于瘦身战略，甚至是第二次减法战略；郁亮这几次不厌其烦的宣讲活下去，就是为了统一万科人过冬意识，就是为了统一战略，统一行动，减少认知模糊所带来的行为内耗。毕竟万科6300亿的“江山”都是靠一线打下来的。 第二， 住宅是主航道，过去郁亮在强调其他支航道百花齐放、八爪鱼和热带雨林之后，如今开始强调回归住宅主业。因为住宅这个主航道，无论现金流、回款绝对值、收益增长和未来空间，都依旧相对“肥沃”和“巨诱惑”，万科上半年提的去地产，就是伪命题。 第三， 对非主业进行瘦身。比如做了 3 年仍然靠万科内部资源内生增长的业务，也不要做了……同时，郁亮强调，如果6300 亿回款目标没有达成，万科所有的业务都可以停止。显然，新业务的前提，还得看“住宅地产”的脸色再说话。 整体而言，老潘归纳郁亮“活下来”的第一期手术，核心有三个维度： 其一，产业(企业整体大战略)的手术，即围绕强化主业，强化主业回款，搭配新产业收缩、精简； 其二，组织的手术，即组织进行瘦身和精准匹配战略，组织扁平化，三大中心成立，组织价值审视，组织必须适应新战略需要，调整后的产业发展需要。 其三，人的手术，事人匹配。万科未来或许因为组织调整，事人匹配的手术，可能也要变现裁员了。郁亮强调，组织调整不可避免让有人收益，有人受损，但总方向是让奋斗者受益；其二、维持最低的新动力招生量。未来对万科新动力招聘，新进入城市和多项目的公司需要补充人，尽量区域内调剂。 碧桂园的活法：提质控速、零伤亡 碧桂园对于后市的看法，一向有自己独特的判断，但碧桂园很低调，而且一直坚持自己的道路。比如别人说三四线不行的时候，碧桂园只是微微一笑；比如说房企有人喊出楼市转折和业绩之变，碧桂园会回复，那是别人的事，我们专心做好自己。 但这一次，碧桂园应对后市，给出的活法也是4个字——提质控速！ 提质不用多讲，我相信此时此刻，没有哪家房企比碧桂园更懂“质量”2字的含义。 老潘最近几次与碧桂园的集团乃至区域的朋友交流，得到的回复都是质量第一。 经历了最近2个月的“安全事故”后，掌舵人杨国强强调：“碧桂园宁可放慢一些发展速度，也要以“刮骨疗伤”的决心，坚决推进安全生产突出问题整改，以“零伤亡” 为企业追求的长期目标，建立更加完善的安全管控体系。” 同时，在民营企业中，凡是老大老二都关注的事，基本都能办成。也就是最近碧桂园新成立的安全生产委员会，杨国强亲自担任委员会主任，总裁莫斌担任常务副主任，重视度可见一斑。 碧桂园集团总裁莫斌也表示，公司将逐步进入平稳、健康、持续发展的“提质控速”新阶段。 除了项目工程质量安全和零伤亡之外，对投资的“质量”碧桂园也高度强化。 其一，投资上进行有策略的调整，针对新项目获取，碧桂园强调更加精准的投资，每一块土地获取都会更加慎重，一项目一议，项目必须做一个就得成一个，按照这一目标实施。 其二，在新老项目上，碧桂园目前更强调聚焦现有项目的运营和管控。即针对老项目碧桂园进行强力调整，即碧桂园目前要求部分去化未达预期、且未达正负零的项目减少开工。 其次，除了提质之外，一个亮点是“控速”2个字。 这2个字有内涵，为何不是降速而是控速？ 降速一听偏悲观，中性，但控速有一个主动控制的动作，代表碧桂园本身后期的发展速度，碧桂园依旧是自信的。但现在碧桂园为了质量安全，为了零伤亡的追求目标，主动控制一下速度。 |
