李长麟:我觉得好的内容有两种表现形式,一种是出现时便会流行起来,大家都在跟随或消费的;另一种则是多年后的经典重提,再次流行。我们当然可以通过运营体现这些内容的价值。

所以,运营一定是有目的地做一件事,且一定要有方法,为了做好这两点,还要有一个产出的维度对运营进行标识或评价。

我认为好的内容和好的运营在一起,才能发挥更好的价值。

问题4:运营和内容的价值该如何评定?变现是它的最终体现吗?

李长麟:变现是一个非常重要的维度,如果内容不变现,我认为没有达到运营的目标和价值。

黄硕:我认为变现是必有的手段,但不一定是最后的机制呈现。它需要一个时间的积累和产业化的周期。

三.品牌和IP的关系

问题5:内容运营是不是为了打造IP呢?品牌和IP是一回事吗?   

黄硕:IP打造出来,它的目标之一是实现跨界的商业化,它可以打破新零售和空间的壁垒来实现变现。

但这是一种手段,而不是最终目的。IP会随着时间自然而然地沉淀下来,它应该是我们共同拥有的精神财富、价值符号——所谓的企业价值观。

李长麟:以往谈IP,我们与IP之间是无从关联的。但是今天的IP是包括养成、共同成长、做应援...这些潮流的标签背后不仅仅是「你在我的生命中,而是我要在你的发展中」。

所以,优质的IP在未来应该体现出纯粹消费和共同发展,也就是说互动关系。

四.踩过的坑和建议

问题6:作为创始人,两位在各自公司打造的过程中、在做内容运营的过程里有没有踩过什么坑?

李长麟:英诺做空间是一个「降维打击」的过程,但我们也踩过很多坑。