银行的朋友说银行几大权力部门异化后的代称，网友说了背后原因

权力是最好的幻想，同时也是最大的毒药。银行的权力部门人员以为自己多牛，实际上离开权力就显了原型，原来只是狐假虎威而已。

很多人希望进入银行的权力部门，毕竟有权力的部门在任何单位都是高高在上的，表面上受到领导的重视和员工的尊重。银行的权力部门主要有：人力资源部、计划财务部、信贷审批部。但是，你们知道员工私底下叫这些部门什么吗？

第一是人力资源部，被称为银行内部最不干人事的部门。员工的呼声是：人力部门什么时候干活点人事呢？

人力资源部是银行内部管帽子的部门，说是银行的“帽子工厂“并不为过。之所以说人力资源部权力大，就在于毕竟在任何单位、对任何人帽子都是非常重要的。同时，人力资源部也管着票子，银行内部绩效的分配。

道理上，银行的人力资源部只是一个办事机构，并不是一个决定机构，最终的决定权在银行的各级党委，但人力资源部门对干部提拔、调配、评优等仍有一定的灵活性和倾向性，对部分人员的提拔、重用、调整都有一定的影响。

在一些银行内部，人们之所以说人力资源部门不干人事，是因为一些人力资源部门的工作人员失去了公平和公正性，在提拔干部时专门猜测领导的心思，领导喜欢的、欣赏的、重视的优先提拔、评先，而对其他人则是评先没有机会、提拔没有可能，对领导不喜欢的人则在考核、提拔上设置障碍甚至直接降级、降职。

如果说在领导已经决定面前不能据理力争还可以理解的话，而向领导传递虚假信息、在提拔干部民主推荐、考核上弄虚作假，导致很多优秀的人失去了发展机会。同时让一些人品堪忧的人提拔到更重要的领导岗位，从而对银行的风气带来非常不好的影响。有一家银行分行就因为提拔了一个人品不好的支行长为副行长，伤了一大批支行长的心，导致银行业务发展受到非常大的影响，更重要的是助长了歪风邪气的蔓延。

因此，人力资源部门干人事是员工基本的期望，也是基本职责中最重要的品质，值得人力资源部门所有的人反思和检讨。

第二个是计划财务部，被称为银行内部最没有计划也最不会财务预算规划的部门，员工的呼声：说好的计划性和财务预算呢？

如果说人力资源部的权力在于官，计划财务部的权力则在于钱。计划财务部门有两大权力：一是各业务机构经营管理指标计划的制定、下达和结果考核；二是费用的配置以及利润实现的认定。虽然人力资源部门管理帽子，但如果计划财务部门不给力，你距离帽子就会越来越远，毕竟完成任务才是帽子的前提，而要完成任务，有两大前提：计划的分配和费用的配置。

但有些银行的计划财务部门在分配计划时缺乏科学性和合理性，完全凭借个人的好恶和与自己关系的远近亲疏，甚至谁对自己好、经常请自己吃饭喝酒娱乐，就给谁少下指标；否则就明目张胆地下一个大计划，黑的人几年都翻不了身；更过分的是，在半年或者三季度以后，根据各机构完成情况进行计划调整，有的还是以现在的实际完成情况统一增加任务量，导致任务完成好的最终无法完成计划，而业务完成差的最后超额完成了任务。有的计划部门下达计划时是傻子做法，要么一刀切、要么切一刀，完全不考虑各机构的现实。

还有就是计划财务部门对费用的管理以省钱为第一原则，经常挂在嘴上的是给银行节省了多少钱，最终却可能是导致银行购买了一堆破铜烂铁，既难看又没用。

员工的呼声是：计划的制定要有科学性和实用性，不能随心所欲；计划的考核要有规范性，不能随时调整；费用的配给和分配要有合理性，而不能过度追求节省费用和低费用。你知道了吗？

第三个是信贷审批部，被称为最不负责任的风险管理者，员工的呼声：银行要真正做到经营风险

银行是经营风险的行业，而银行的信贷审批部则是信贷业务风险把头的最重要部门。如果说，人力资源是管官、计划财务是管财，那么信贷审批则是管着命。因为任何银都机构如果没有信贷业务的支持，所有的计划、财务和提拔重用都是“水中月”。银行人经常说：做信贷业务是未来死，不做信贷业务是现在死。就是这个道理，因为没有信贷业务，就没有利润、没有客户、没有存款。

但是有的信贷审批部门从内心深处就惧怕风险，所以除了央企的总部之外，对所有的企业都是不信任态度，对经营机构上报的贷款项目，每天就是想着如何否决贷款项目，找什么理由否决合理。一家银行的分行信贷审批官，经营加班到晚上10点，你是不是很感动？但如果你真正了解他在做什么，你就会欲哭无泪了。因为他经常加班是在想否决贷款项目的理由，因此一年的时间只通过了两个贷款项目，这两个贷款项目还是省政府的重点项目，除此之外都被否决了，导致整个分行贷款根本无法投放，还振振有词地说是为银行负责。导致从总行到分行长、支行和客户经理都对信贷审批部怨声载道。

员工的呼声：银行是经营风险而不是杜绝风险，能够在风险管控和业务发展中寻找平衡才是合格的信贷审批人员；既能管控住信贷风险，又能支持业务发展，才是信贷审批的高手。