商业银行总行哪个部门最有前途？钱、权和前途你选择哪个？

今年的银行校招真的是让那些高校学子和家庭颠覆了认知，大家纷纷吐槽银行校招太卷了：

某四大国有银行北京分行计划校招60人，报名的人数已经超过了5万人；有网友吐槽：去年被银行录取了，后来出国读了个研连银行的大门都摸不到了！还有网友吐槽说：本科211硕士985渤海银行天津分行没过简历关！没收到笔试通知！

既然银行校招如此难进，那么进了银行总行应该去哪些部门呢？哪个部门最有前途呢？这是更多学子和家庭最关心的难题。凌晓作为多年的银行行长，想明确的是在银行总行部门选择上，前途、权途和钱途哪个更重要呢？

首先，商业银行总行最有钱途的部门是哪些呢？不要以为总行的部门收入就一样

很多人可能会说，既然是银行总行，各部门的薪酬和收入不是应该都一样吗？实际上并不一样，商业银行总行有一些部门是现在收入最好的。如果你希望短期内获得更高的收入，可以选择这些部门：

第一是投资银行部。这是银行目前最赚钱的部门

投资银行部负责银行的对外投资、银行客户的兼并重组融资、企业必先债券，还有的银行可以进行上市前融资，具有一定的券商职能，因此既然前几年券商的收入丰厚，银行的投资银行部自然也赚的盆满钵满，而一般情况下银行会对投资银行部的收益有一定的奖励，据传说某银行总行投资银行部前几年赚钱太多了，银行总行都不好意思奖励了。

第二是金融市场部，是以银行的信誉和资金赚取最大的收益

银行的金融市场部门说白了，就是银行利用资金赚钱的部门，也负责银行多余资金的对外拆借和资金短缺时融入资金。一般的职责是通过资金市场业务和中国银行间市场交易赚取利润，因此赚钱相对容易，毕竟银行越大、资金越充裕，融资的难度越小，而且通过银行间的利率差以及银行自身资金成本差赚钱，赚钱以后会获得一定的奖励。

第三是资产管理部，也包括后来大银行都成立了理财子公司

这些部门就是将客户的理财资金进行投资管理，越大银行的资产管理规模越大，而收益就越好。都说委托理财，但事实上却是理财投资亏损了，银行管理费照收；而一旦理财投资盈利了或者实现了超额利润，银行要分走一部分甚至全部超额利润，你就知道这种稳赚不赔的买卖是多么的好作，同时也是多么赚钱。

其次，商业银行总行最有权途的部门是哪一些呢？银行总行有权的部门才是大爷

银行总行有钱途的部门虽然让人羡慕，而且要想进这些部门并不容易，毕竟没有人跟钱过不去。但另外一些有权的部门则更难进，因为这些部门是行长认可的人才可以。这些部门主要有：

第一个是计划财务部，整个银行的费用分配和经营管理计划、利润指标多少都在这个部门

银行总行的计划财务部一方面负责各分行整体经营管理指标计划的下达，另一方面又负责各分行计划完成情况的考核，也就是说给各分行下达多少计划是由计划财务部提出初步方案，虽然说最终由行长和行长办公会决定，但计划财务部门的初步意见是基础；而最终计划完成情况的结果也是由计划财务部门确定。

另一方面，计划财务部还负责对各分行费用的配置以及利润实现的认定，真的是一手下指标，另一手配置资源，最终还负责确定你完成了计划多少。

是不是很重要？在各银行总行就没有一个计划财务部不受行长重视的，也没有一家分行敢对计划财务部不给面子。这就是权力。

第二个是人力资源部（党委组织部），说是银行的“帽子工厂“并不为过

如果说计划财务部的权力在于钱，而人力资源部的权力在于官，毕竟很多人的职场目标：一是为钱；二是为官。当然，我们不去评价这种想法是否正确。

有的银行总行干部管理在人力资源部，有的银行党委组织部与人力资源部一套人马、两套牌子。虽然人力资源部只是一个办事机构，最终的决定权在总行党委，但经办部门对一些事情仍然有一定的灵活性和倾向性，对部分人员的提拔、重用、调整都有一定的影响。

曾经有笑话说，一家银行提拔一个分行副行长，本来党委会已经初步通过，总行人力资源部派人考核，由于所派的人有事迟了两天，准备再上总行党委会时，总行党委书记换人了，提拔的事情就暂时搁置了，这一搁置就是三年。

第三个是总行办公室，虽然没有直接权力但属于主要领导身边的人

银行总行办公室主任一般被人称为“大内总管“，表面上没有任何权力，主要负责公文、通知、会议组织、领导的各种事务，但是因为属于领导近臣，在领导面前有一定的话语权，甚至有的办公室主任在个别问题上能够左右领导的决策。

有的分行长在向总行主要领导汇报前，都要先向总行办公室主任打一个电话，了解近期主要领导的思想动态、关注的事情，以便在汇报时能够对上领导的“表“。

在银行总行，计划财务部、人力资源部和办公室都是不能得罪的人，也是没有敢惹的部门。为什么？权力啊！

其三，商业银行总行最有前途的部门是哪一些呢？你可能想象不到

所谓前途自然是晋升的机会，在银行总行如果我们把部门总经理晋升为副行长看作是前途的话，最有前途的部门是：

第一个是计划财务部总经理，这个不多说，看看很多银行的总行计划财务部总经理大部分都晋升成了银行的副行长就知道了。

可以理解的原因是，总行计划财务部总经理对整个银行的运营比较熟悉，提拔以后能够快速上手全行的经营管理。

第二个是分行行长，主要优势是有全面的经营管理经验。

很多银行在提拔副行长时，一般会提拔总行一个，同时提拔分行行长一个，目的自然是一种平衡，毕竟如果都提拔总行部门总经理，会严重影响分行行长的积极性，因此，每一次总行提拔副行长时，都会至少有一位分行长。当然，在大多数银行中，北京分行、上海分行长的行长要么是高配，要么也是最容易被提拔的行长。

第三个是公司金融部总经理，主要原因在于公司金融业务是大多数银行的主流业务

除了少数银行主流业务是零售银行之外，大多数银行的主流业务仍然是公司银行业务，因此，一个不容忽视的现象是公司业务客户经理更容易被提拔为支行长，支行长更容易提拔为分行副行长和行长。同样，公司金融部总经理也比较容易被提拔为总行副行长。

除此以外，科技信息部总经理容易被提拔为首席信息官，但提拔为副行长的比较少；人力资源部总经理和办公室主任也有被提拔为副行长的可能。最近几年随着资产管理业务越来越重要，也有一些银行的投资银行部总经理、资产管理部总经理被提拔为副行长，但仍然占比较小。