巨大的财富潜力，与痛点丛生的市场环境扭成一个个结，将消费者、投资人和品牌裹挟其中。是否有一个四两拨千斤的手段，将这一个个结悄然化解?

而这，就是陈述和朋友聊天探讨的结果：做互联网咖啡机。

作为外卖咖啡的过渡，商务咖啡机其实早在国外盛行，只不过它不以互联网为依托。它占地少且便于管理，解决了铺位租金、装修和人工的资金压力;它现磨现饮，打破场景消费的同时，也给消费者提供了热气腾腾且口味统一的咖啡;无论是租赁还是购买，它都为投资人卸掉了90%以上的风险。

互联网风潮盛行后，2015年，商务咖啡机以符合中国人消费习惯的方式——手机支付——进入中国。据英国咨询公司英敏特统计，截止2017年初，中国咖啡市场上速溶、即饮和现磨的比例是7:2:1，即咖啡市场里经营这门细分市场的不足10%;据估算，到2019年，这样的比例将会倒过来，现磨咖啡占市场的7成，其市场规模也将突破2000亿。

如果这个估测属实，那么从现在到2019年，将会是互联网咖啡机的最好崛起时间段，因此陈述将“1万个点”的计划放到三年内来实施。

然而，就目前的互联网咖啡机而言，它解决了消费者和投资人的痛点，也为所有人打造了更为开放的场景，但有一个问题是始终没解决的，那就是品牌。

“而这，就是我们的优势。”陈述得意地说。

绽放：抢占全国市场的利器

塑造互联网咖啡机品牌有四大缺一不可的支撑：一是打造自己的大数据平台，直接反映每一台机器的运转状况;二是有竞争力的咖啡产品;三是有盈利的技巧与方式;四是渠道的多寡与点位的设置。

其中，第一点是目前咖啡机企业普遍拥有的，它能最大化对咖啡机进行管理和维护，将运营成本降至最低，这无需赘述。而后三点，则是企业普遍存在的痛点，也正是陈述需要突破的。

为此，在成立“小优美”网络科技公司后，陈述为了公司自主研发的互联网咖啡机产品——安格鲁(ANGOLO)——找到了匹配目标、意大利国宝级咖啡品牌：Lavazza咖啡。

一个品牌，无论是咖啡还是其它行业，在横向能够影响世界，纵向可以风靡世纪，才算得上真正成功、为消费者和投资人所称道的品牌。而Lavazza正属此列。在意大利，它占据了75%的咖啡市场;扩大到全世界，它也以45%的市场占有率而傲然挺立。不仅如此，Lavazza自一战爆发后就在行业中经久不衰，到现在更成为现代人的生活品位与艺术象征，这块标杆性的牌子，是星巴克等街头产品所无法比拟的。