干公寓的过程是长期过程，因为行业尚处在培育期，需要更多信心，希望大家从成本控制角度、拿项目角度的稳健度等方面把自己本身功力修炼好，扩大自己利润，相信这个事情一定会走到终点。——丁晓宇

　　2、“赛道”转“王道” 公寓品牌如何提升核心竞争力?

　　(从左到右：刘昕、陈志商、刘辉、方琳、王戈宏、丁敏、丘运贤)

　　广东省公寓管理协会会长刘昕、雅诗阁中国董事总经理/雅诗阁全球业务拓展总监陈志商、窝趣创始人兼CEO刘辉、保利公寓CEO方琳、新派公寓创始人CEO王戈宏、筑梦居创始人兼CEO丁敏、UONE优望董事长丘运贤，探讨《“方向”——“赛道”转“王道”竞争下的公寓战略破与立》。

　　未来会出现大量资金、机构、开发商等不再自己运营物业，而是交付给专业公司去管，因此，窝趣把所有的精力放在系统搭建、人员培养，以及运营管理体系的深化上。——刘辉

　　租赁社区化应该是未来长租公寓非常重要的形态，大型公寓和中小型公寓管理有很多差别，UONE公寓可以走出一条自己的路。——丘运贤

　　短租是酒店生意，做重是基金的事，我们都是在琢磨着怎么做轻。长租公寓是一个居住消费品，要面对不同客户群，高中低端并不存在好坏之分，如何打造定价权才更重要。——王戈宏

　　从单一走向集团化，首先要保证单店赚钱，其次是销售方式上，经过平均45天的爬坡期，达到95%的出租率，第三是要聚焦于产品与所在区域。——丁敏

　　做高端市场服务公寓、长短租结合的产品，面对客户也是以商务客人为主;在城市上，主要深耕一线城市、二线省会城市;拓展模式除了委托管理外，也有自己投资。这样能够在打品牌同时，得到一些房地产上溢价的空间。——陈志商

　　目前各个赛道都有一些蜻蜓点水的味道，不是决策往哪个方向走，而是侦察机的状态，希望应该通过1-2年时间，看清楚每一种不一样特点的资产呈现出来不一样的一些回报特质，我们回过来再反思我们的主业更应该选择哪个赛道，下一步怎么往前走。——方琳

　　未来的竞争对手其实是我们自己，因为这个行业刚刚开始，大家在不断探讨自己赛道和王道的过程中，逐渐提取自己企业的核心价值观，提取自己核心竞争力，在这种竞争力背景下，把自己的赛道会越拓越宽，每个企业在自己所认清的王道上都会走出更好的路。——刘昕

　　3、未来办公4个关键词：“碎片化”运营、资本、优质物业、技术革命

　　(从左到右：徐艺文、王锴、付阳、张剑、刘天飚、王冰)

　　第一太平戴维斯物业顾问(北京)有限公司董事王冰、WE+酷窝创始人/首席运营官兼全国总经理王锴、燕京里创始人付阳、纳什空间CEO张剑、世鳌国际CEO刘天飚、迈点联办产业线负责人徐艺文，探讨《“方向”：“赛道”转“王道”竞争下的办公战略破与立》。

　　紧紧围绕效率、成本和体验这三个维度，把我们产品真正做好，不管是联合办公、传统办公还是其他共享模式，能做好这三点，就可以为业主带来真正的净租金收益的价值。——王锴

　　现在我们所处的时代是智能手机引领下的移动互联网风口所带起来的企业，目前在里面活跃的企业、独角兽和顶级上市公司都是在移动互联网上爆发出来的，下一个风口是什么?是房联网，或者是空间联网。——付阳

　　我们所做的事情最终本质上还是办公的解决方案，也是针对2B市场的解决方案。从大的方向来讲，随着技术的发展，企业的小型化和移动办公这两个事情是不可避免的来临。——张剑

　　办公要依靠的是高度碎片化的能力。碎片化什么?就是每一天做的每一点细小之事，从产品的设计、功能设计、用户痛点的找寻，怎么让他去尖叫等等，太多细小，碎的不得了。——刘天飚

　　我感觉未来的市场肯定是更加融合的，而且更有活力的，专业的，肯定是专业的人做专业的事情，不管是酒店也好，写字楼也好。——王冰

　　2018年对于办公空间品牌而言是关键一年。2019年，迈点也做了一个预期，认为是联合办公从发展阶段逐渐进入快速成长阶段的一年。——徐艺文

　　4、危机一定会发生，长租公寓需要回到经营这件“小事情”上来

　　(从左到右：王知新、闫丞钧、张晶、刘翔、罗意、朱成通 、刘斌、宋豪炜)