如今，鼎桥在国内外拥有了一大批优秀的合作伙伴，取得了阶段性的成果。如在视频通信领域的海康威视、大华;业务领域的迪爱斯、海克斯康;人脸识别领域的依图等……“孤举者难起，众行者易趋”，随着业务延伸，鼎桥希望有更多的伙伴加入进来，共创辉煌。

　　(三)提供更加专业的服务

　　宽带专网使得网络承载更为丰富的业务成为可能。随着业务的不断丰富，专网运营的加强，鼎桥将为用户提供更多专业的服务。

　　以呼市的公安专网为例，呼市市政府计划将更多的警种、更多的政务客户群转入专网，这张网络的用户将会增加，用户的需求也将更加多元。鼎桥还将在这张专网上承载物联网的相关应用，助力呼和浩特智慧城市的建设，解决停车难、交通堵塞等“城市病”，既节约大量成本，又安全可靠。但这些功能的延伸，并不一定适合用户去做，需要鼎桥提供更多的专业服务，甚至包括咨询等都可能是未来的一个服务产品。

　　再比如先前提到的大数据。现在公安系统已经利用数据建立了相应的预防体系，但需要和企业实现优势互补，共同开发大数据。鼎桥现在通过相关的重点工程实验室，以咨询服务的模式参与进来，结合大数据方面的能力，帮助用户做一些情报预判预研的分析。所以鼎桥将来可以通过专业能力，结合行业需求，提供一些更高价值的服务。

　　四 管理和文化是企业的核心竞争力之一

　　管理和文化是一家企业的核心竞争力之一。好的企业文化、管理制度能够实现资源的优化配置，形成更强的凝聚力和战斗力。

　　邓飚认为，管理经验非常之多，但是领导一个公司，最重要的是要抓好价值创造、价值评价和价值分配这三个关键点，并实现这三个要素之间的互相促进。如果公司能够对每一个员工的工作绩效做出准确的度量和评价，并且根据结果给予其合理的回报和发展机会，那么他就会保持在一种良好的状态，并回过头来创造更大的价值。华为能够从1987年的一个小公司做大做强，最核心的也是因为做好了这一点。鼎桥现在有一千多员工，能够持续引领宽带集群产业的发展，也在于把握了这一核心，使得整个组织绩效更高，具备了不断前行的动力。

　　再一个就是企业文化。企业文化非常重要，有时候没有资金、资源，但是能够依靠强大的文化把大家凝聚在一起，这是企业的一笔无形的宝贵资产。邓飚谈到：“鼎桥此前已经具备了相对成熟的企业文化。我来到鼎桥以后，认为还欠缺一点东西，这就是持续改进(Continue improve)。”鼎桥要求公司的每一个高管、员工都要具有这种自我批判的精神，能够不断自省，看到自己的短板，并制定计划去加以改进。这一企业文化的培育，有助于鼎桥整个工作绩效的提升，也与西方PDCA质量管理体系的理念不谋而合，即Plan(计划)→Do(实施)→Check(检查)→Action(改进)。鼎桥综合了中国语境下的自我批判思想，又考虑到外籍员工的认知和理解，将其统一定为持续改进，得到了大家的接受，逐渐成为企业文化中的一个重要组成部分。

　　随着全球业务的拓展和公司规模的扩大，鼎桥也将在管理制度方面持续创新，塑造更加强大的企业文化，驱动公司高速发展。

　　五 结语

　　据环球专网通信了解，为了打造核心竞争力，鼎桥以每年销售收入30%左右的高比例投入来加强研发，以期构筑世界格局。鼎桥还坚持被集成的战略，致力于打造开放的业务平台，将定制化的业务交给合作伙伴，并通过培训赋能、销售激励、联合推广和资源支持等举措，助力合作伙伴快速发展。2017年，鼎桥多家合作伙伴的年销售收入已突破1亿元，真正实现了开放、合作、共赢。

　　当前，宽带集群产业步入高速发展时期，2017年各行业宽带建设项目已超过历史总和。随着业务应用的进一步丰富，宽带专网的价值将进一步扩大。聚焦宽带集群领域的鼎桥在未来会有更大的用武之地，将与合作伙伴携手建设健康生态，共赢美好未来。