第二，目前有待解决的问题就是牌照。是直接重金收购，自己花精力申请，还是和已有牌照的保险公司合资，我们还在讨论。不过目前我们认为寿险牌照最有价值，会优先考虑。”

一年后的意时将会怎样？

“意时未来一年的目标是什么？”

“我们目前已有的‘PaTica’、‘漫鱼’、‘黑板擦’都已趋于成熟。未来一年，除了继续巩固这些产品线的推广外，我们会把‘保险+’业务陆续扩展到车险（甲马—汽车后服务+保险），以及寿险（长期医疗保险设计及全球服务网络搭建）。同时，进一步扩大技术投入，完善我们研发了近6年的基于人工智能大数据的‘意时保险云’平台，鼓励更多的合作伙伴来使用。所以，未来的一年很关键啊！”

关于创业

“能聊聊您自己的创业历程吗？”

他微微直起身子，显得严肃了些：“我有幸在1999到2001年间见证并参与了第一代互联网的发展，做了第一代、现在看起来很稚嫩的互联网金融产品。后来加入了金融保险行业，也经历了保险业迅速发展的历程，但我的性格决定了我执着做一些创新和挑战的事情。

2008年，我选择重新回到互联网行业创业。第一个团购项目经历了09年的快速发展后，在2010年遇到了美团王兴发动的“百团大战”。年底，我在反复思考后决定结束团购项目，便创办了意时网。

为什么做这个事？第一，我始终认为互联网结合保险市场的规模非常大，前景光明。第二，项目当时处于蓝海，我比较喜欢做冷门的事，那时候相信10年内互联网保险会爆发，所以准备熬十年，现在看来，这个想法得到了印证。第三，当时坚持做一些创新的突破，要建立门槛，因此一步就迈到了产品设计、风控以及用金融科技和大数据来设计产品。很苦，但值得坚持。

这些都源自我们的根本想法：只有给用户提供更便宜，更好的服务，产品才有价值，才能从根本上改变保险的形象，给用户带来便利。”

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这是一次愉快的采访经历，我能感受到Fisher对于自己所在行业的敬畏和自信，对于过去那些成绩，他似乎心如止水，对于激烈的商战，他却又激情澎湃。我们就以他对创业的感悟作为结束，同时也祝意时好运。

“创业就是无止境的爬山，能爬多高只取决于两方面：视野有多远，和决心有多大！”