当然并不是每个人都会颠覆生态，中间最核心的东西叫keystone，不一定每个人都能做keystone，但是至少你有意识，整个商业生态系统在变化的时候，你在中间处于的位置，我觉得非常重要。

　　作为一名创新创业者，你需要认清三点

　　我跟玲伟经常讨论，我觉得创新创业者要看到一点不一样，不简简单单是赚钱，如果你看到赚钱，赚钱有很多种方法，那就是商人。如果你认为自己是创新创业者，你可能要仔细观察你周边的环境，这时候要讲，真正商业的规律是什么？这是第一点。

　　第二点是认清颠覆式创新 ，科大讯飞这几年一直想做颠覆式创新的东西，比如语音交互系统。语音交互系统真正做起来是蛮麻烦的事情，因为作为一种颠覆式创新，不管天时地利还要看人和，有时候更多看命。

　　美国克莱顿·克里斯坦森，写了《创新者的窘境》和《创新者的解答》，里面讲的什么?前一段大家也看到，索尼的管理非常好，当一个公司管理特别严格的时候，其实已经很难做颠覆式创新，恰恰是创新创业者，因为没有原来的说服，所以有可能做颠覆式创新。

　　但是颠覆式创新到底在哪些环境下可以，是不是任何时候可以做?其实也不是这样。

　　所以，第三点我们现在可以借鉴的还有一本书，美国非常著名的管理学大师Geoffrey A.Moore，他写过几本书，我相信对大家也会有帮助。一个叫《跨越鸿沟》、《龙卷风暴》、《断层地带》，还有一本书汇总了前面所有的东西叫《公司进化论》，就是达尔文的《公司进化论》。

　　他讲的是什么问题，一个公司从颠覆式创新到后面的延续性创新，你的公司已经很稳定以后，整个形态的创新包括你的业务衰退的时候，你的创新怎么做？这是第三点。

　　所以，我感觉这些人其实把更大、更宏观的创新方法展示出来了，我感觉如果从创新创业者的角度来讲，我觉得在一开始，就需要考虑清楚，因为我自己就有这个感觉，我们到很后面才开始慢慢了解到，中间可能走了很多弯路，如果你按现在的方法看，原来做得很多事可能不对，你做了很多无用功。

　　我刚才讲的关于商业生态系统、颠覆式创新和企业全周期创新，在美国这些方面都有书，这也是我们希望跟AA在一起，能够给创新创业者带来的。这是我讲的第一部分。

　　大部分的人是因为看见而相信，而企业家是因为相信而看见

　　第二部分我想讲一讲企业家精神，可以给大家透露一下，讯飞到今年年底有1万人。我后来发现有一点很重要，大家为什么创业?其实每个人到公司工作一段时间之后，特别35-40岁之间为什么会有中年危机?就是因为你发现，到底你在为谁工作?我觉得根本性还是这件事。

　　要解决这件事，只有一个办法能解决，关于企业家精神的理解。现在大家都讲企业家，到底企业家精神是什么?这个我自己也有很多的体验，因为原来我们创业一伙人一起创业。但你创业到一定程度之后发现，当你公司已经到一个关键时期，想做更加有突破性的事情，跟你在一起的人，你的伙伴他们到底是有企业家精神还是没有，到底能不能自己主动想很多事，抗很多责任，把事情能落地全做透，而不需要你来担。

　　有的人就问我，是不是我自己开公司才叫有企业家精神?不是的，企业家精神跟当一个企业家做一个独立人不是一回事。

　　我看了中国著名的经济学家张维迎写了一本书《企业家》，这本书是什么时候写的，1983年写的，为了当时中国改革开放以后，要说企业家，以前没有企业家，以前叫投机倒把分子。后来中国改革开放以后，才开始慢慢有民营企业家的出现，以前都不叫企业家都叫管理者，都是国营、国企的管理者。