“现金流≠利润”这是熊磊给到公寓从业人员在运用金融杠杆过程中最实际的建议。

（铂客公寓总经理 熊磊）

    夏云川也沙龙上分享了分散式公寓开发、生产、销售、租后四个阶段的全流程运营心得。在看他来“分散式公寓最大的两块利润来自于，时间溢价和房租溢价”。
在如今竞争愈加激烈的市场中，作为公寓经营者不应盲目扩张，应更好控制自身成本，管好财务，用好金融杠杆，从细处抠盈利。

 

（壹人壹家公寓总经理 夏云川）

    最后，刘寄就如何构建公寓自身市场竞争力表达了他的看法。在他看来，“同质化、低门槛复制，考验产品的竞争力”。长租行业的竞争有三个底层逻辑：房源控制量、运营绩效和差异化的顾客价值。所以，作为房源控制端弱势的分散式公寓运营商，运营层的有效规模和战略层差异化的客户价值是决胜市场的关键能力。

    同时他也提到，在找不到绝对优势时就找相对优势，比如先提高绩效能力，找到获客差异化价值，再去解决房源量的问题。

（如米公寓联合创始人 刘寄）

    产业链齐发展 带动行业新高峰

    2018年，租赁市场另外一个趋势就是，市场细分，产业链迈入正轨，行业上下游对于公寓市场的影响力日趋明显。
 
   “资源整合能力，将是未来行业竞争核心”，曲元元在会上分享她对于目前住房租赁市场的观点。

   “公寓经营已经从封闭的、单一的模式到开放的、复合的模式；从个人经验主义的较量到格局、资源和整合能力的比拼。在这样的市场变革中，对于金融服务的整合能力和使用能力，将是考验公寓上层从业者的一道难题。”

    随着应花分期等金融科技服务平台地出现，过于分散的品牌公寓市场将得到有效整合，让场景化的金融服务能够通过平台，辐射到全国分散的公寓。
另外，她还认为多样化一站式的服务将是2018年的行业趋势。例如，应花分期将针对租房人群需求，推出创新产品“霸王住”，通过更多金融科技服务，为租客提供更为优质的租房体验。

 

（应花分期CEO 曲元元）

    2018年住房租赁市场竞争加剧，在这种环境下，每一位公寓从业者，都应正视趋势、正视竞争，积极探寻市场新模式、拥抱互联网新思维、不断打磨自身公寓产品的核心竞争力。