启迪控股董事长王济武

家国情怀与“格局、策略、协同”

“创新或许始于一个创意，但只有其成果进入市场，创新才算完成。”事实上，实业创新与产业孵化的语境是非常不同的。

提及启迪控股能够在战略新兴产业孵化出众多在该领域研发和生产能力处于国内或国际一流水平的企业的原因，启迪控股董事长王济武在2016年“最受尊敬企业”颁奖典礼中曾表示：“启迪的成就源于特殊的盈利方式，和坚持集群式创新。” 他说，“从2011年开始，启迪控股进入一个快速增长阶段，到2016年初总资产第一次超过1000亿，对地产公司可能是小数目，但对以科技创新、以创新服务为企业并不容易。”

科技部曾有数据显示，截至2015年，全国科技企业孵化器数量近3000家、众创空间2300多家。但其中也不乏泡沫，部分市场参与者对某一产业的发展前景预期过高，或是因为一个概念的炒作，而在短时间内吸引了大量的投资和投机者，但当市场发展远远不如预期，大批孵化器在概念的炒作化为虚无时，破产倒闭。

而作为为数不多仍能持续发展的科学科技园， 清华科技园（TusPark）已经成为跨国公司研发总部、中国科技企业总部和创新创业企业的聚集地，入驻企业超过1500家。作为专业的科技园区运营商，启迪控股旗下启迪科技凭借集群式创新优势、形成庞大的科技产业及科技金融体系，以及覆盖全球的合作网络。

所谓“集群式创新”即依托所在地的区域优势，通过资源的聚集，形成了包括供应商、竞争者、大学、研究机构、投资者以及政府部门的区域创新网络。同时又结合了“互联网＋”以及大数据云计算技术，通过集群与集群之间的互动，打破地理界线，在更大范围内推动创新资源和信息共享，在更广范围内形成产业链、创新链。

创新链上各方通过资源共享，通过正式的合同关系或非正式的信息交流，彼此之间结成长期、稳定、互惠互利的关系，最终形成相互依赖、共同发展的“集群的集群”式创新网络。

过去三年，王济武通过启迪控股在多年的科技服务实践中，对原来“政府+产业+大学”的三螺旋模式进行升级，提炼出“园区+产业+金融、技术+资本+产业、政府+企业+大学”三个三螺旋多重交织的“立体三螺旋模型”。

在此基础上，把立体三螺旋模式与启迪控股巨大的创新平台网络和启迪控股先进的制度和组织文化建设相结合，形成新的三合一，从创新要素、创新载体、创新主体三个层面立体互动，形成启迪控股创新与实践的“集群式创新”理论。

不仅如此，王济武还将演绎自他自创的“清华麻将”的“格局、策略、协同”思想融入“集群式创新”。这一思想的精髓在于“不求某一把牌的胜负，只求利用各家力量控制牌局，控制推动于我有利的‘局’。”

“大型集团中，根据外部格局，有什么牌打什么牌，有效的组合项目与人力等其它要素，推出不同的组合，就是格局策略协同制胜，而非项目致胜，我在启迪控股提出‘立体三螺旋’、‘集群式创新’就是这一思想在控股公司商业模式中的应用。”他说。

2016年，是新旧经济的一个重要分水岭。也是启迪控股腾飞元年。

2016年，全球性经济危机促使新技术、新产业、新业态飞速成长。“新经济”这一概念第一次走进了政府工作报告。做大高技术产业、打造现代服务业等新兴产业集群成为创新的动力和引擎。

启迪同样是抓住了危机后国内L型经济下滑转型的历史格局，坚定的专注于科技创新与科技新兴产业战略，外部协同推出了“立体三螺旋”“集群式创新”理论，内部协同推出事业合伙人制，及“有效监管、充分授权、阳光激励”的内控制度体系，完成了格局策略与协同体系的转换。

过去三年，旗下企业启迪科服在3年内白手起家，总资产超过600亿，净资产240亿。同时将“亚都”、“清华阳光”、“乔波冰雪”这三个“按项目理论应立刻清除的准破产公司”通过系统格局的组合“变废为宝”。

科技信仰与“健康、专注、从容”

事实上，企业的的调性，企业文化的内涵，说到底是品牌背后那群人的人生观和价值观的投射。需要看完整的棋局，而不是纠结在小处，正是基于王济武“格局、策略、协同”的思想精髓。而战略并非独立存在的，它是企业家思想和信念在实际管理中的延续，帮助启迪控股在内部不断打破、升级和重建。