2016年4月20日，启迪控股董事会、股东会任命王济武为启迪控股董事长。清华阳光则从亏损8000万，几乎破产，到2018年后总资产100亿，净利近5亿，构建起50多个子公司，成为全系列清洁能源技术集团。亚都也从实际破产，到目前年利润近亿，实现空气净化器市场全国第一，校园净水业务全国第一。

目前，启迪控股已完成创新、孵化、服务三大主业的整体布局，在环保、新能源、大健康、数字中国、大数据、芯片，以及移动安全、移动网络、物联网等等领域的新兴产业群与基金产业群初具规模。

但启迪控股也并非总是一帆风顺，王济武曾在企业内参《论“格局、策略、协同”》一文中吐露心声，“南京浦口6亿被套5年，北京乔波连年亏损；清华阳光巨亏交给启迪仍从容以对。但6年来我始终坚定地以“科技信仰”，专注于科技创新与科技服务。6年，当负债过千亿时，仍从容以对保持现金流平稳，不质押任何股票，无任何违约不良。”

“从容以对”，不以一城一池的得失而焦虑——任何外部压力、内部纷争，在王济武看来都是一股“能量”。“只要以从容之心，从容之策，找到‘恰恰’之机，即可反手为正，成为助我之力，推动格局向正能量的胜局结局转变。”

更重要地是，专注于以创新为核心的科技服务领域，坚守清华文化，将企业的健康作为发展的底线。通过“健康、专注、从容”这一理念，启迪控股将自身使命定义为，成为“清华的产业之花”和“全球创新服务业的领头羊”之后，成为“幸福的企业。“幸福=成功+分享”的发展目标使得具体的业绩目标变得克制，“科技信仰”转化为专注于科技创新与科技服务的企业文化。

如今，这一切应该可以看做一个不错的起点，它们给中国“芯”一个在已成体系的创新维度中成长壮大的机会。未来，新型技术形态下的创新模式，对启迪控股仍然是一种持续的探索和实践。这是一种挑战，更是一种自我实现。而最终，中国企业将透过这些阶段性的创新，破译建设科技强国的创新奥义。

沈建缘/文

附：

高新技术产业发展的全球经验和中国思考

林志刚/文

20世纪中叶以来,伴随着新一轮的科技革命和产业革命，以微电子、计算机、自动化、原子能、航天航空、新材料、新能源等为代表的高新技术及其产业逐步兴起,推动了社会生产力的全面发展，也引起了全球产业结构的根本性变革,进而对人类经济、社会生活产生了广泛而深远的影响。面对全球高新技术产业发展的热潮和知识经济时代的来临,无论是发达国家还是发展中国家,都把发展高新技术及其产业作为一项重要的基本国策,以高新技术的研发作为主攻方向,以高新技术产业的发展和占领国际市场作为基本目标,力争在21世纪取得最有利的国际竞争地位。

高新技术产业的全球发展经验

世界各国为加快发展高新技术产业，依托自身的政治体制、经济实力和文化传统，采用了不同的发展模式。从管理主体视角来看，当前全球高新技术产业的发展可以分为两大模式：

一是以市场为主导，政府宏观调控为辅的发展模式。该模式以自由竞争为主，注重通过市场手段进行资源的优化配置。政府一般不直接参与产业的发展，而是通过制定各种政策法规，签订科研合同和采购合同等方式对高技术产业进行宏观调控和间接扶持。最典型的代表就是美国加州的“硅谷”和波士顿的“硅路”（128号公路产业带）。但自克林顿入主白宫以后，开始强调政府对关键产业的直接干预，采取官（联邦政府、州政府）、产（企业）、学（科研机构和大学）联合研究开发生产机制，大力发展高新技术产业，典型代表为北卡罗来纳州的三角研究园。

二是以政府为主导，市场自主创新为辅的发展模式。该模式又可以分为科学城和技术园区两种类型。科学城型模式具有行政区域的特点，通常由政府进行规划建设，把大批研究机构和科学专家集中在高质量的城市空间，实现科研开发协同发展。典型代表为日本的筑波和韩国的大德等；技术园区型模式类似于新型的产业行政区划，更具政府行为色彩。其目标是在某一划定的地区集中兴建一批高新技术公司，以提升该地区的国际竞争力和追求经济的可持续增长。典型例子有台湾的新竹、法国的索菲亚•安蒂波里斯和英国的剑桥。