此外，能够在改善市场中实现细分化产品系的打造，是企业产品打造能力卓越的表现，具备公司品牌传播的价值。对比万科、保利等具备影响力的龙头企业，无不建立了完整的产品体系。

蓝光·公园1号（合肥）

从企业端而言，全系产品系的构建过程，也是大量业主粉丝的集聚过程。在后房地产时代，业主就是各家企业掌握的最关键资源，这个群体可被激发的价值相当巨大，包括房企日后拓展的服务、医疗、教育等多个领域。从某种意义上说，未来的行业竞争中，谁拥有更多的业主客群，谁便手握更多砝码。

可持续性

建造60+的房子：不断迭代的产品密码

回顾中国房地产行业发展历程，30年变迁见证了中国经济的快速增长，见证了中国规模巨大的城市化浪潮。从农村平房向城市楼房的转换、从计划分房向商品房的转换、从初次置业到改善型换房的爆发潮，无论是政策驱动还是市场驱动，都表现出对更优质的居住空间和生活体验的追求。

在进入全面改善时代后，房地产的核心价值点正在发生迁移——从居住的物质层面，转向生活方式、人文关怀和人居服务的精神层面，房地产市场也正面临着行业转型升级的巨大挑战。

行业的普遍共识是：房地产终究要向第三产业的本质回归。房地产市场需求总体上已经经历了从无到有、从有到好的变化过程，所以这也是人民幸福指数的一种表现。如果说拿地盖房、看市场卖房，是房地产企业的1.0版本，那么下一站就是注重产品价值和居住服务的2.0时代。这一点特质正在住宅产品上显现，物业、教育、健康、智慧等服务内容被越来越多的房企提及。只不过大多数企业迫于公司规模扩张、成本管控，实质性动作并不多。毕竟，牵涉到服务价值的产品竞争，是一场持久战，对房企的长线投入能力是一个巨大的考验。

而蓝光走在了行业的前列。2014年，蓝光组建产品研究院，一个专职负责公司产品研发、设计、品质把控的部门，全权保障产品力的提升。在大力度的投入之下，蓝光的产品价值不仅在空间设计、景观打造、建筑规划上进步明显，产品研发的核心理念也从之前的建筑层面，提升至健康居住、人文关怀层面，力图打造可以陪伴居住60年以上的房子。

以蓝光雍锦系尤为突出的智慧体系为例，其配套的智能魔镜，由于其高颜值、超服务，被不少房企效仿复制到项目中，但其复制的仅仅是表皮。于蓝光而言，智能魔镜的真正价值在于其高资源服务性+可持续迭代性。

在蓝光的魔镜系统中，物业服务、医疗通道、健康监测、社区安防等多渠道资源，都能在这里得到掌控。它提供的不是对某一个智能家居设备的控制，而是生活居住便利需求以及健康需求等多方面的服务内容。

不仅如此，源于开放性技术接口，蓝光智能魔镜还可以不断接入更多可靠服务资源。据了解，目前该系统已经迭代至第十代，这意味着这是一个可持续更新、适时满足居住需求的系统。

蓝光魔镜，仅仅是其产品价值的一个缩影。在景观、精装、空间设计等方面，蓝光同样体现出极强的服务思维。如空间设计，过往产品更注重空间的实用性，功能目的性特别强，但在当前蓝光的空间设计理念中，更多站在住户人文关怀的角度去思考，总是从客户最点滴的生活需求出发，形成蓝光特有多元化居住的设计考量。比如，“蓝光花房”形成了带有特色的居住空间，可以叠加儿童活动、宠物乐园、花艺天地等个性化需求，提供客户更多的生活可能。空间的细节设计，也更能促进家庭成员之间的情感交流和互动。