为什么房地产进步了?是因为有数据了，当有50万人到100万人的数据，很容易形成很好的流量的价值。

　　如果在一个城市有10万间，或者有5万间的时候，就可以干很多事情。所以规模是要有的，这也是集中式公寓跟分散式公寓的不同，可以做一个真正的入口价值。分散式可能做不了，没有办法做黏性很高的事情。

　　记者：未来一定会赚钱?

　　甘伟：我们是一家民企，只是觉得这件事情真是能赚钱。如果一年亏那么多钱，干这个事情是拿来搞笑的吗?

　　记者：您之前是世联行的营销员，能分享一下您的经历吗?

　　甘伟：行业其实还是相通的，所谓的营销其实就是从市场需求出发，然后去寻求合适的产品来满足需求。最后，做生意的逻辑不外乎就是有需求，就供应。

　　我们这种转型其实是基于世联行整体的转型，今年世联行跟以前很不一样，原来可能就是传统交易代理业务和顾问咨询的业务，现在我们做金融，做合作电商，做的大的存量资管，包括公寓、写字楼这些东西都在做，现在也在做装修。

　　现在长租公寓或者存量运营这块，当增量慢慢转化成存量的时候，存量运营可能是一个更大的场景和入口。公寓对于我们来讲，一定是一个未来会长出很多云的场景基础。

　　我们在这块创造了一个新的场景，原来是开发商给我们的场景，短期且黏性和数据性很低。现在我们转成了一个数据更丰富，自己又可以控制的，然后又去帮年轻人，这帮年轻人的共性很强，未来活跃度、消费能力都会很好。

　　记者：有人说长租公寓很苦，整个行业里的人都是共享，因为都为了别人提供一家，您怎么看待这个说法?

　　甘伟：我觉得反正大家会把自己弄得很伟大，但是没有必要，做一件事情肯定是因为能赚钱才干。为自己立一个牌坊，这个肯定是不对的。

　　我们2015年做长租公寓的时候也不知道这是一个风口，我们就自己做了。这是有我们战略的看点，认为这个未来一定是非常有价值的事情，才决定去做。我们坚信这个行业一定是一个非常好的行业，一定是有非常强憧憬的行业。

　　过程当中，如果今年的行情差一点，我们就慢一点;觉得各方面条件都允许，就快一点。

　　竞争有那么激烈吗?今天的竞争是不是就一定成为未来的优势?这也不一定，先锋和先驱也就是一念之间的事情，不见得今天冲得快就领先，虽然我们已经冲得很快了。

　　因为行业确实很不成熟，刚刚开始，一个三岁的小孩他会什么东西?未来成人就一定很好?这个都不一定，都还不成熟。