万华的干部人事管理中有个原则，叫公平公正，有为有位，在万华，干部提拔标准只有一个，就是做了事有成绩，不靠阿谀奉承，不靠溜须拍马，更不能搞团团伙伙，拉拉扯扯，一切都公开透明。所以企业风清气正，上下齐心协力把企业做好。其实，衡量一家企业的关键点是人事制度，能不能公正公开，能不能能者上庸者下。万华启示我们，企业的凝聚力正是来源于这种公平公正的原则。

陪同我们一起参观的一位市里老领导给我说，万华的带头人很重要，万华三任历任领导，都是从万华里培养出来的，传承了万华的文化，而且都是搞技术出身。廖董事长告诉我们，在万华每位员工必须认同万华的文化，不认同万华文化的人再能干万华也不用。由此，使我理解了廖董事长为何反复强调万华的文化是万华的DNA。DNA的特点是每次复制都要惊人的准确，DNA的另一个特性是排它性，正是这些特点保证了物种的生存和延续。万华认为企业也是如此，必须有强大的DNA。

万华的动力-自主创新

万华目前已经成为一家高科技企业了，除生产MDI以外还生产一些高挡的树脂材料，包括我们做镜片的树脂材料，万华目前有国家级的技术中心，支撑万华发展的是万华的创新能力，而万华的创新中既有科技人员的技术创新，也有生产经营人员的工艺创新和业务创新，在万华无论何种创新，只要产生效益，创新者都会得到应有的奖励。

廖董事长讲了个当年奖励技术创新人员的故事，有一年有个技术团队做了一项重大创新，解决了生产重大问题，为企业创造了很大效益，企业决定重奖这个技术团队，一次性奖励了90万元，其中技术带头人拿到20万元，当他把奖金拿回家时把爱人吓坏了，怎么也不信这是奖励，一定要他去公安局自首。廖董事长说，那个时候，万华全厂的工资总额才有200万元。

万华比较早建立了科研奖励体系，实际上是技术分红权。万华奖励范围包括技术创新也包括其它业务创新，研发新产品盈利之后5年内税后净利润15%给个人，一次性技改创造效益部分的20%-30%给个人等。我希望有个数量概念，问廖董事长去年奖励最多的是多少，他笑了，答应单独告诉我。

万华以技术创新为第一核心竞争力，构建了集基础研究、技术开发、成果产业化为一体的，能够支撑万华中长期发展的技术创新体系。由于特殊的成长背景，对万华人来讲那段为争取跨国公司技术而受到的屈辱是万华人奋起的原因，而万华的创新奖励制度是万华创新的动力，万华人认为核心技术是买不来也引不进的，只能靠自力更生和自主创新，当然自主创新也并非关起门来全部自己干，世界没有哪个技术不是互相借鉴和学习的。万华这些年在科技上的投入不小，大大小小的试验室也不少，每年都要招收一些大学生、硕士生、博士生。万华也与许多大学联合设立试验室，用产学研的方法攻克了不少技术难关。万华还通过积极引入海内外高层次创新人才，在全球化的发展趋势下不断加强企业对于前沿技术的判断和把握，为未来的可持续、全球化发展打下坚实的基础。