蓝光的人力资源前置，在业内尤为突出，而且在蓝光近年的高速发展中，起到了积极的效果。

在蓝光，人才被放在了经营链条的第一个环节，接着才是投资、融资。作为链条的龙头，HR不懂经营在蓝光内部是不被允许的，这被作为一项严格的要求存在。

城市公司不断吸纳新项目的同时，对于人力资源的考验和考核就来了。投委会通过获取项目决策的当天，项目总、外联负责人、设计负责人就必须确定人选。项目确权当天，项目总经理及工程、产品、外联等5个部门负责人当天任命。一周内，营销、置业顾问等剩下的职位100%到岗。

那么，蓝光的人力资源构建是如何实现这一快速高效的人才支持的呢？

蓝光的人力资源不仅嵌入到经营的各个环节，并且还把工作做在前面。各个区域本周将增加哪些新项目？哪几个项目比较靠谱？这周过预审会通过哪几个项目？投委会什么时候开的？通过了几个项目？……所有和战略布局有关的情况，蓝光的人力资源都能做到了如指掌。

人力资源随时跟进项目进展，并通过前面所讲的各项人才计划，围绕区域构建战略储备资源池，一个区域随时配足两个项目的人员，以备不时之需。

今年3月，蓝光发展在中国指数研究院发布的“中国房地产百强企业”榜单中位列第22位，同时高居百强房企成长性第3名。

客观来讲，蓝光近年的产品力、投资能力、运营能力，都向房地产行业展示了一个完全不同于过去的蓝光，其中，人才建设起到了极大的推动作用。

3年来，蓝光在人才建设上，不断寻找行业内的学习参照物，比如对标碧桂园等；同时还向各行各业学习，比如对标阿里巴巴，对标华为，对标腾讯。如今的蓝光，当其人力资源支撑起企业的高质量发展，已然是具有行业研究观察价值的样本企业之一。