我２００７年开始创业，已经１１年了。原先行业更关注爆款，而现在做游戏更多是靠积累和沉淀。拥有足够的积累和沉淀，可以不断提高产品的成功率。我们不能保证什么时候成爆款，但至少我们保证每次在做的时候提高成为爆款的概率。

３６０是一个大平台，人们会不由自主与腾讯、网易这样的自研大厂相比。他们今年已经分别公布了近３０款的产品计划，３６０游戏艺术是否有个目标？

曹凯：腾讯和网易是业内的“两超”，与其他公司的积累也不一样，我们做好自己就行。２０１８年我们预计立项研发１０款左右，明年预计进一步增加。

这些产品是以怎样的思路立项？是不同类型的产品，还是主攻ＲＰＧ？

曹凯：是不同类型产品，且被市场验证的成熟品类。像ＭＭＯＲＰＧ我们前期应该是会非常慎重的去考量。对于这个品类，没有三年以上的积累最好别做，否则风险非常大。像一些ＭＭＯ游戏大厂：腾讯、网易、完美、畅游、祖龙等，都是在这个品类沉淀了１０年以上。我认为这已经不是所谓的主流品类，而是没有一定积累千万别碰的品类，否则风险极高。

前段时间我还与别人探讨，这个品类是绝对不能犯错，无论是产品研发还是核心玩法、数值体系、经济体系、宣发、渠道、投放等每一个环节都不能出错，这个品类的容错率极低。所以３６０游戏艺术的产品立项类型会是被市场验证过的成熟品类，加之一定的整合与创新，再配上一个好的ＩＰ来做。

开放就是机会：站在中国市场看全球

３６０游戏艺术在发行策略上是如何考虑？是与各大渠道绑定一起来推自研产品吗？

曹凯：在发行部分我们很开放，对３６０游戏艺术而言是市场化运作模式，大家可以一起合作，寻求共赢甚至多赢。只不过是与其他传统渠道相比，我们背后拥有３６０集团的资源优势，无论是流量还是ＩＰ、平台数据等，这都是我们的优势。除此之外，我们也是以绝对开放的心态与大家合作。

现在游戏市场非常流行买量，您如何看待这件事情，３６０游戏艺术背靠３６０集团是否最擅长做流量变现的产品？

曹凯：我们之前做页游比较成功时，大多是在自有流量平台，不仅只是在买量市场能赚钱，譬如当初与３７游戏和其他流量平台的合作中，不是只有买量的平台能成功，非买量平台也是能成功。３６０游戏艺术研运一体化的基础非常扎实，这是我们的一个优势。我们也很清楚行业需要怎样的产品，加上之前我在行业里的积累沉淀以及不断的思考反思，能让我们在未来的发展规避很多错误。

目前买量产品多数是传奇类，游戏品质特别高，其他品类空间挤压的非常小，对于这点我们会继续观望，以后可能会去涉及，但还是要看市场空间和时机。

现在越来越多的公司选择出海，并且成绩还不错，３６０游戏艺术今年是否会开始着重准备一些全球化产品？

曹凯：是的。从我之前的个人风格以及整个团队的风格来看，我们不只是会做一些纯中国风的产品，最基本也覆盖东南亚。对于产品题材和类型，我们现在也有方向了。行业都说“不出海，就出局”。所以在立项时就会考虑到这点，像东南亚等海外市场的量是非常大的。

对于产品考虑是否出海，已经是一个重要参考指标，我们今后的产品，不单单只是考虑国内市场，而是全球化。

上次发布会您们有提到“共建ＩＰ““精英人才计划”等开放式合作，您可以具体聊聊吗？３６０游戏艺术是如何考虑的，其目标或愿景是什么？

曹凯：目前整个行业的是开放的，像腾讯这样的平台也是开放的。我认为对于“开放”是目前每家企业都必须要具备的心态。

其次，从广纳人才的角度来说，我们非常重视人才培养和精英人才的引进。公司内部经过多年的积累，已经拥有完善的晋升制度和培养计划。对于精英人才，我们也会提供更多的空间，无论是资金、技术、还是数据上的支持。我们希望把３６０游戏艺术打造成创业平台，不仅仅只是一家公司，只要你水平过高，可以来３６０游戏艺术，我们会提供支持。

这都是开放心态的体现，盈利不仅仅只是归属于公司。一家公司的利润率越低，往往说明这家公司经营的越好，利润率越高，可能说明经营效率不一定高，很多资金都卡在账面上，并没有把资金变成资源。研发公司的利润率越高，说明对优秀人才的吸引力，或是给优秀团队的分享是不够的，这也有一定风险，别人很容易把团队挖走，研发基础不稳定。利润率越高，可能在ＩＰ和技术专利上没有足够的储备。